“小張，看看現(xiàn)在的庫存情況?”“嘀”一聲，你就可以立即了解當前物資的具體信息。中能煤礦生產(chǎn)運營公司在推進“六精三十六閉環(huán)”精細化管理中，“五項管理技術(shù)”在該隊的物資管理中得到了充分的應(yīng)用，再融入小小的“二維碼”，物資管理的“效能”得到極大的提升。
當你走入該公司斜井運隊物資存儲區(qū)，你會看到一排排工器具都貼有自己的“電子碼”、根據(jù)“個頭”大小按色彩區(qū)域分類存儲……只需動動手機“掃一掃”，嘀……就能獲取該貨架全部物資的名稱、型號、數(shù)量及使用方法等全部信息。當需要補貨時，也可以直接通過手機掃描二維碼，掌握該物資的庫存情況，方便及時補貨。
在該公司“四提升”培訓(xùn)指引下，目前該隊已對全部的工器具和物資實行了二維碼掛牌管理，使物資管理做到的數(shù)據(jù)化，在降本增效方面正在發(fā)揮積極作用工。
以往區(qū)隊物資管理主要依賴于人工記錄和盤點，這種方式既費時費力，又容易出錯，每次盤點都需要耗費大量的人力和時間，且存在數(shù)據(jù)錄入的不準確和遺漏的問題，“二維碼”上崗掛牌管理很好地解決了這個困擾。
通過應(yīng)用物資二維碼掛牌管理，該隊很好地提升了庫房管理的效率和準確性，在踐行公司“六精三十六閉環(huán)”精細化管理中摸索出一種新做法，同時，數(shù)字化的管理方式使物資管理更加及時、準確和可追溯。(劉峰張城)
