晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司嚴守安全紅線助發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司嚴把安全“四道關(guān)”，杜絕安全漏洞邊緣化、隱蔽化，為企業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　該公司組織開展安全知識答題、安全談心交流等活動，做到安全教育以情感人、以愛暖人，從源頭上筑牢安全工作思想基礎(chǔ)。充分利用班前會、班后會學習等時間，組織開展安全警示教育、事故案例剖析等活動，讓員工真切感受到家庭親情的溫暖，舉辦安全培訓班、事故案例警示教育、安全宣講等一系列活動，增強員工自主保安意識。

　　該公司健全完善了現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前了解情況、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量監(jiān)查員依據(jù)安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進入現(xiàn)場開工生產(chǎn)。

　　該公司緊盯重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，推動安全關(guān)口前移，堅決守牢安全生產(chǎn)“紅線”。不定期開展動態(tài)式預防性安全檢查，提前對檢查內(nèi)容進行分工，現(xiàn)場每個人負責不同的檢查項目，做到分工明確，各司其職，對采煤、掘進、機電、“一通三防”等進行拉網(wǎng)式大排查，確保礦井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、作業(yè)點不留死角、不留盲區(qū)。做好實時風險研判，組織開展專業(yè)風險辨識，及時制定風險防范措施，切實開展好隱患治理工作，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保安全。