潞安化工集團(tuán)古城煤礦抽采隊(duì)：“多管齊下”，唱好班組建設(shè)之歌
潞安化工集團(tuán)古城煤礦抽采隊(duì)：“多管齊下”，唱好班組建設(shè)之歌
班組是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿?。今年以?lái)，古城煤礦抽采隊(duì)積極推進(jìn)班組建設(shè)，通過(guò)一系列舉措，充分挖掘班組潛能，提升每個(gè)班組的整體素質(zhì)，努力鍛造出安全、高效、創(chuàng)新的先鋒型班組隊(duì)伍。
加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提升業(yè)務(wù)技能
抽采隊(duì)將教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán)，不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，堅(jiān)持開展“每日一學(xué)、每周一案、每月一考”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用周二五例日、班前會(huì)等陣地，開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置等方面的理論培訓(xùn)和實(shí)操演練，提高員工的安全意識(shí)和技能水平，營(yíng)造班組文化建設(shè)的安全氛圍。
“今年以來(lái)，除了上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析外，我們?cè)诼殬I(yè)健康危害、安全設(shè)施、防護(hù)用品使用方法以及各項(xiàng)法律法規(guī)等方面也加強(qiáng)了培訓(xùn)和宣傳力度。”地面泵站班班組長(zhǎng)紀(jì)成輝向記者介紹，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，結(jié)合班組工作實(shí)際，他們還將日常培訓(xùn)課堂搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升職工崗位知識(shí)、技能水平。
為了進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)管理能力，積極為班組長(zhǎng)搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，該隊(duì)定期組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)講經(jīng)驗(yàn)、談心得、促交流，分享班組管理經(jīng)驗(yàn)、共同交流探討、研究班組管理問題，圍繞作業(yè)中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。此外，各班組通過(guò)定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)的方式，對(duì)全員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)，確保全員的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作技能得到提高。
班組是安全生產(chǎn)的最直接一線，發(fā)揮著“兵頭將尾”的作用，只有抓好關(guān)鍵“細(xì)胞”，才能從根源上抓好安全管理。抽采隊(duì)根據(jù)抽采班、測(cè)孔班、地面泵站班、視頻信息班組的實(shí)際情況，細(xì)化了各項(xiàng)安全管理措施，制訂了《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》《班組質(zhì)量管理制度》《班組交接班管理制度》等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，進(jìn)一步提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)助力。
“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作的重要抓手，也是提升質(zhì)量的重要手段，必須深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)，一絲不茍，努力讓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成為班組每位員工的準(zhǔn)則。”抽采班班長(zhǎng)馬曉虎說(shuō)道。
標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵看落實(shí)。抽采班緊盯施工環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一次達(dá)標(biāo)，杜絕反復(fù)”的施工原則，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落細(xì)落小到每一處現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，開展標(biāo)準(zhǔn)化自查與抽查，在班前會(huì)上通報(bào)所檢查的問題及整改落實(shí)情況，力爭(zhēng)日清日結(jié)，形成了全員共同參與標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)提升。
此外，抽采隊(duì)通過(guò)開展“無(wú)三違、無(wú)工傷”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從源頭上使得“三違”次數(shù)連年下降，有效防范各類工傷事故的發(fā)生，安全保障能力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，擰緊責(zé)任鏈條，有效運(yùn)用安全考核手段，嚴(yán)抓班組制度管理，對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則扣分考核，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了極大的提高，進(jìn)而提升了班組的凝聚力和向心力;嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)“一班三匯報(bào)”制度，及時(shí)向值班室匯報(bào)當(dāng)班存在的問題，并妥善解決問題;加強(qiáng)隱患治理排查，班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到隱患不排除不生產(chǎn)。
加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效 提升班組效能
一個(gè)優(yōu)秀的班組，需要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，把“創(chuàng)新”作為班組建設(shè)的重要抓手，激發(fā)班組創(chuàng)新熱情。針對(duì)工作中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，該隊(duì)積極組織班組員工集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng)精神。
其中，地面泵站班集思廣益琢磨出的“瓦斯泵站特種設(shè)備張貼‘二維碼’”好想法，該舉措解決了花費(fèi)大量時(shí)間填寫各類臺(tái)賬且效率低易出錯(cuò)、巡檢或者檢修時(shí)大量翻閱臺(tái)賬造成工作量大、更新不及時(shí)及泵站發(fā)生故障時(shí)大量翻看臺(tái)賬導(dǎo)致延誤維修等問題;抽采班對(duì)瓦斯泵進(jìn)水管進(jìn)行改造，有效解決了瓦斯泵進(jìn)水管流量計(jì)淤堵，無(wú)法實(shí)時(shí)觀測(cè)等問題;自制瓦斯管路堵盤螺栓除銹裝置，既提高了回撤螺栓的復(fù)用率，節(jié)約了采購(gòu)成本，又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);通過(guò)對(duì)水環(huán)真空泵進(jìn)行徹底清洗，實(shí)現(xiàn)了雙泵聯(lián)合運(yùn)行，工作面預(yù)警的問題得到極大改善……
管理有良方，班組有活力。除了大量的技術(shù)創(chuàng)新，“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”在各班組得到了充分應(yīng)用，讓懂技術(shù)、會(huì)管理的人才脫穎而出，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，形成了“比、學(xué)、幫、超”的濃厚氛圍。
