山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭先創(chuàng)標桿
山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭先創(chuàng)標桿
近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布了《2023年煤炭行業(yè)品牌標桿、標桿煤礦、標桿案例和標桿模式的通知》，山西焦煤霍州煤電店坪礦榮獲“2023年煤炭行業(yè)標桿煤礦”。榮譽獲得的背后，是該礦的不懈堅持與努力。
近年來，店坪礦錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，以全力打造技術(shù)創(chuàng)新標桿礦井為目標，堅守安全底線、持續(xù)科技賦能、深耕精益管理，形成了“外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)、凝心聚力、共謀發(fā)展”的強大合力，奮力譜寫了樹立標桿礦井典范、引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
強化安全高效
聚焦發(fā)展“高質(zhì)量”
以紅線意識為共識，以措施行動強保障。店坪礦牢牢抓住安全主線不放松，嚴標準、強教育、除隱患、盯細節(jié)，各項舉措同步發(fā)力、同步落實，著力構(gòu)建全方位覆蓋、全責任鏈條、全過程管控、全員化執(zhí)行的大安全管理新格局，讓安全“矩陣”迸發(fā)出新活力。
今年以來，店坪礦高度重視安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的思路，持續(xù)開展動態(tài)達標治理活動，推進全員“過五關(guān)”成果轉(zhuǎn)化，嚴抓“星級”班組建設(shè)，引深準軍事化管理嚴抓，完善現(xiàn)場、行為、隊伍“三達標”建設(shè)，做到標準化提升有“深度”、有“力度”、有“亮度”，以三個維度不斷促進安全生產(chǎn)標準化提檔升級。
“我們制訂下發(fā)了《店坪礦行為治理實施方案》，建立了配套的十項行為治理制度，通過推行‘3+1’安全提醒教育機制、執(zhí)行班前會‘七步法’、完善安全誠信獎懲機制、細化‘三違’追究考核辦法等各項措施，不斷夯實礦井安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范職工行為。”店坪礦安全管理部部長如是說。該礦聚焦礦井不安全行為，強化源頭治理，按照系統(tǒng)培訓(xùn)、動態(tài)抽查、分級驗收、動態(tài)抽查模式，從班組準軍事化管理、排隊出入井、開工驗收交接執(zhí)行、現(xiàn)場工程質(zhì)量、風險辨識和隱患治理等方面，引導(dǎo)全員認真執(zhí)行“五環(huán)操作法”“崗位描述、風險自述、手指口述”安全確認工作法，積極組織開展“包保到崗位、示范到現(xiàn)場”活動，并及時掌握職工思想動態(tài)，督查職工不安全行為，讓“上標準崗、干標準活”成為行為自覺，讓各級、各崗位員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。
立足創(chuàng)新唯先
催生發(fā)展“高動能”
惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。
店坪礦樹牢“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的創(chuàng)新思維，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，推廣“110工法”無煤柱開采、智能化礦井建設(shè)、注漿錨索主動式超前支護、反順序蹬空開采等“四新”應(yīng)用，激勵全員創(chuàng)新，不斷攀登創(chuàng)新高度、挑戰(zhàn)創(chuàng)新深度、刷新創(chuàng)新速度，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
2016年，店坪礦率先在山西焦煤開展實施切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)即“110工法”技術(shù)研究，并先后在薄、中厚煤層共計8個工作面成功應(yīng)用，累計留巷9495米，復(fù)用巷道8750米，多回收煤柱資源約93萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約6.5億元。在連續(xù)8年實施“110工法”基礎(chǔ)上，該礦不斷摸索、創(chuàng)新，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀科技成果，先后完成省部級重點科技攻關(guān)項目2項，實用新型專利15項，“五小”創(chuàng)新成果27項，形成可復(fù)制借鑒的成功經(jīng)驗在山西焦煤22個礦井推廣應(yīng)用。面對已有的成績，店坪礦自我加壓，不斷突破，奮力攻堅3號煤薄煤層智能化開采與“110工法”技術(shù)融合。該礦成立了技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞設(shè)備選型配套、集中控制系統(tǒng)、自動割煤、跟機拉架系統(tǒng)等進行研究，總結(jié)分析并不斷優(yōu)化，取得密集孔切頂、弧形擋矸器兩項技術(shù)創(chuàng)新。今年以來，9-203工作面通過留巷技術(shù)多回收了11.3萬噸優(yōu)質(zhì)資源。
在推進中完善、在完善中提升，店坪礦各層級制度逐步完善，職工創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。其中，該礦通過“一面四切+精采細采”小煤柱開采技術(shù)研究，10-101工作面多回采推進48米，回收優(yōu)質(zhì)煤炭資源6.2萬噸，增加直接經(jīng)濟收入4500萬元。
深耕精益管理
培育發(fā)展“高效能”
截至9月底，店坪礦生產(chǎn)原煤完成計劃的103.7%，礦井正規(guī)循環(huán)率達到94%，職工人均收入同比增幅7.98%，職工生活獲得感、幸福感持續(xù)提升。在全面推行精益化管理的道路上，店坪礦不斷豐富完善獨具特色、富有成效的精益化管理模式，達到“全面預(yù)算指標量化、績效考核提高執(zhí)行力、薪酬分配注重價值創(chuàng)造”的良好效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織、成本管控、經(jīng)營利潤“三增長”的良好態(tài)勢。
2022年，該礦通過“價值流圖”創(chuàng)造價值、消除隱性浪費，尤其是合同審簽方面的成功實踐，為價值流圖在全系統(tǒng)推行積累了經(jīng)驗。今年，該礦又陸續(xù)在財務(wù)資金支付、費用報銷等3項業(yè)務(wù)辦理和采面生產(chǎn)、原煤運輸?shù)?0個系統(tǒng)中運用價值流圖工具。礦各系統(tǒng)緊緊圍繞“信息流、物料流、人員流”三條主線，通過繪制“核心和保障”兩大環(huán)節(jié)的價值流“現(xiàn)狀圖”，找出生產(chǎn)、機運、安全、調(diào)度等7個系統(tǒng)的20余項環(huán)節(jié)、工藝、設(shè)計等方面存在的顯性和隱性浪費，進而量身定制“未來圖”，以圖解堵點，從時間投入、勞力投入、物料投入方面分析投入和產(chǎn)出，促進各系統(tǒng)高效運行的同時也直接節(jié)約成本費用近700萬元。
為持續(xù)提升成本管控能力，該礦抽調(diào)專人組建專班，狠抓“作業(yè)成本法—全面預(yù)算作業(yè)計劃”模式，做到“凡生產(chǎn)細算賬、有計劃嚴考核”，切實抓牢抓細過程管理，最大限度減少浪費、提高回收復(fù)用。今年以來，該礦累計回收各類材料價值131.9萬元，復(fù)用105.5萬元，“人人為成本而算，個個為效益而干”蔚然成風。精益化管理成為每名員工的行動自覺，成為店坪礦的“增效源”。
志行萬里者，不中道而輟足。站在新的起點，店坪礦將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續(xù)在高起點上求突破，新賽道上再提速，鞏固成果、樹立標桿、拓展成效，不斷開辟礦井改革發(fā)展新局面。(彭亞維)
