山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風(fēng)抓落實(shí)
山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風(fēng)抓落實(shí)
當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、奮力保全年的關(guān)鍵時(shí)期，面對嚴(yán)峻的安全形勢，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司以狠抓干部作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化督導(dǎo)考核為突破口，狠抓工作落實(shí)，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
為進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，該公司修訂下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定》，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組和工作動(dòng)態(tài)督查組，對照16項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步細(xì)化工作安排，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、督導(dǎo)事項(xiàng)、督導(dǎo)方式和督導(dǎo)要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，扎實(shí)開展“嵌入式”監(jiān)督檢查，把制度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)、融入工作流程和崗位操作，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工作的監(jiān)管力度，讓監(jiān)督無處不在、形成常態(tài)。同時(shí)，制定責(zé)任清單，掛圖督戰(zhàn)，確保干部作風(fēng)督導(dǎo)工作有序推進(jìn)。
該公司督導(dǎo)組采取“四不兩直”形式，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、調(diào)取監(jiān)控等舉措，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部下井下現(xiàn)場、值班值守、五管要害、跟班帶班、勞動(dòng)紀(jì)律、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面的督查，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員、重要環(huán)節(jié)全方位督查。12月份共計(jì)開展干部作風(fēng)整頓專項(xiàng)檢查工作4次，突擊檢查2次，查處干部作風(fēng)建設(shè)五個(gè)方面問題13條，通報(bào)基層科級干部2人，一般管理人員6人，納入企管考核處罰2500元。
該公司督查組深入一線，走進(jìn)區(qū)隊(duì)，將各項(xiàng)工作分片包干，形成全方位的責(zé)任監(jiān)督體系，同時(shí)，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，做到重點(diǎn)單位重點(diǎn)督查，重要環(huán)節(jié)專人督查，進(jìn)一步提高了廣大干部變思路為行動(dòng)、變行動(dòng)為效果的執(zhí)行力，使抓落實(shí)、盡責(zé)任成為了每個(gè)干部的自覺行為。對基層各單位查出的問題進(jìn)行剖析，對查出存在的問題清單進(jìn)行比對，強(qiáng)化過程管控和考核問責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)干部作風(fēng)整頓問題整改責(zé)任，形成用制度管人、靠流程辦事的良好氛圍。(吳靖)
