潞安化工司馬煤業(yè)：“六查”進現(xiàn)場 隱患全掃描

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“六查”進現(xiàn)場 隱患全掃描

　　“12月20日在檢查中發(fā)現(xiàn)2#電機車運行過程中駕駛室上方放有2根三角道木……為什么要運載三角道木?”“通過對問題的分析，我們要強化對員工的培訓教育，提高員工對煤塵危害的認識”……連日來，潞安化工司馬煤業(yè)公司早調(diào)會上，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室和隊組進行的“六查問題日分析”環(huán)節(jié)格外引人關(guān)注。

　　年末是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。司馬煤業(yè)公司深入學習貫徹集團關(guān)于安全生產(chǎn)的系列指示精神，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，深化運用“六查”工作法，全面落實安全生產(chǎn)責任制，精準排查整治安全風險隱患，推動安全關(guān)口前移，確保風險起底排查、隱患治本除根。

　　司馬煤業(yè)綜掘一隊員工苗志強對“六查”工作法深有體會。12月14日，在查現(xiàn)場的過程中，苗志強發(fā)現(xiàn)皮帶機頭附近底板油污較多，容易造成員工腳底打滑摔倒。他將該隱患上報到隊組，收到了6S分100分的獎勵。而綜掘一隊對該隱患進行分析后，查找出此隱患的直接原因為“增壓泵放油口距地面太近，沒有合適尺寸的接油容器，導致檢修工在更換增壓泵齒輪油時，廢油經(jīng)放油口流到地面”，間接原因為“皮帶機頭文明生產(chǎn)不達標、檢修工換油操作不規(guī)范”，因此考核皮帶司機6S分30分，考核檢修班長6S分20分。同時，該隊革新了取油方式，拋棄抽油器，制作了油脂取用專用裝置，從源頭上杜絕了這種隱患。

　　這只是司馬煤業(yè)公司深化推行“六查”工作法以來的一個具體實踐。

　　為進一步落實全員的安全生產(chǎn)責任，發(fā)動全員充分掌握和運用 “六查”工作法，司馬煤業(yè)公司統(tǒng)籌謀劃、全面布控“六查”工作落實落地，司馬煤業(yè)領(lǐng)導班子親自組織制定管理辦法，出臺了《關(guān)于貫徹落實“六查”工作法的通知》《安全生產(chǎn)事故“六查”隱患源頭治理工作制度》，制定《五級“六查”工作檢查清單》，明確責任和檢查時間(頻次)、地點、內(nèi)容和方法。在明確“六查”主體責任層次管理的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合網(wǎng)格化包保工作體系，打造形成了層次分明、區(qū)塊管控、點面齊抓、逐級落實的“六查”工作體系。

　　如何將“六查”工作法順利運用、用出成效，司馬煤業(yè)綜掘一隊有實招。該隊系統(tǒng)梳理運用方法，按照“六查”從隊組、班組、員工3個層面、9個環(huán)節(jié)對責任區(qū)存在的隱患進行排查收集，從專業(yè)專人、值班隊干、崗前儀式3個角度落實整改閉合，完善了“隱患排查獎勵機制”“隱患考核返還機制”及“全員隱患排查治理臺賬”，繪制出“全員隱患排查治理流程圖”。近一個月，該隊“全員隱患排查治理臺賬”共記錄隱患32條，其中員工排查隱患共11人次23條，對9條隱患的排查人進行了獎勵，考核相關(guān)責任人共1100分。

　　為了使“六查”工作法迅速在公司全面鋪開，司馬煤業(yè)公司在調(diào)度會上專門開辟了“六查問題日分析”環(huán)節(jié)，每日由一個業(yè)務(wù)部室和一個基層隊組輪流匯報“六查”典型隱患問題，并仔細進行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進行追責考核。通過運行“六查問題日分析”機制，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，深挖盲區(qū)死角、補齊短板漏洞，并采取有效措施進行解決和防范，從反思中發(fā)現(xiàn)不足、從學習中獲取經(jīng)驗、從交流中拓展思路，切實提升安全生產(chǎn)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　　目前，司馬煤業(yè)公司運用“六查”工作法整治隱患成效顯著，通過對輔助運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)和沿空留巷巷道布置等方面的6類典型隱患問題進行“六查”分析，查找出系統(tǒng)性問題2條，設(shè)備問題2條，行為問題2條以及制度問題1條，針對性制定了源頭治理措施12條，并對12名責任人進行倒查追責。

　　安全生產(chǎn)永遠在路上。司馬煤業(yè)公司將牢牢守住安全紅線，從嚴、從實、從細落實“六查”工作法，夯實安全生產(chǎn)主體責任，“零遺漏”抓好隱患治理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　(胡艷麗 晉紹華)