1月4日，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司召開2024年1月份安全工作例會(huì)，屯南煤業(yè)副總經(jīng)理苗江平主持會(huì)議。
與會(huì)人員觀看了事故警示教育片。三分公司、嘎順煤礦礦長分別作了工作匯報(bào)，2023年12月份安全暨消防工作例會(huì)安排內(nèi)容落實(shí)情況、礦井制定的工作計(jì)劃完成情況;12月份安全生產(chǎn)工作開展落實(shí)情況;12月份安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)研判管控及隱患排查治理情況;礦井當(dāng)前存在的問題與建議，需要總公司協(xié)調(diào)解決的問題;2024年1月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及保障措施。
調(diào)度室、技術(shù)項(xiàng)目部、機(jī)電部根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出了工作要求;安康部根據(jù)本月安全生產(chǎn)情況提出工作要求，通報(bào)本月安全管理存在的問題，對下一步工作進(jìn)行安排。各副總工程師對下一步工作提出具體的工作建議。結(jié)合各自分管的工作，公司高管對下一步工作進(jìn)行安排。
苗江平對下一步工作進(jìn)行整體安排。苗江平指出，安全工作重點(diǎn)要放在頂板、運(yùn)輸、通風(fēng)、動(dòng)火作業(yè)管理上。要堅(jiān)決杜絕安全工作的8個(gè)“雜音”：對安全工作不重視、疏忽，安全工作說起來重要，做起來忘掉，忙起來不要;對安全檢查不認(rèn)真配合;對安全考核和安全檢查的抵觸情緒;對善意的批評(píng)有逆反心理;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)旁觀者;對隱患排查治理不舉一反三，沒有落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組;對事故的處理感覺不公平;把事故案例當(dāng)耳旁風(fēng)。苗江平強(qiáng)調(diào)，安全是每名職工的責(zé)任，安全工作需要全體職工持續(xù)努力，要團(tuán)結(jié)一心全力以赴實(shí)現(xiàn)2024年公司安全管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
屯南煤業(yè)總經(jīng)理紀(jì)奉玉對下一步工作進(jìn)行安排部署。紀(jì)奉玉指出，安全工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全前面這個(gè)1，后面再多的0也沒有意義。針對近期工作地點(diǎn)的變化，各礦井要做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。管理人員要改變思想，不要人到了管理崗位，思維和行為還停留在執(zhí)行層面。要對重點(diǎn)工作進(jìn)行工作總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)與問題，處理問題要分析原因。在安全工作得到保障前提下，要考慮如何帶好隊(duì)伍，以制度落實(shí)好工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
紀(jì)奉玉要求，以落實(shí)各級(jí)“關(guān)鍵少數(shù)”人員責(zé)任制為核心，推動(dòng)全員、全過程、全覆蓋崗位責(zé)任制落實(shí)，引導(dǎo)全體職工在安全管理上自主管理、主動(dòng)作為，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、自己對自己負(fù)責(zé)的良好氛圍。用好“雙重預(yù)防”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全責(zé)任考核“三大抓手”，建立責(zé)任追究和責(zé)任倒查機(jī)制，提升安全管控能力。以災(zāi)害治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持零透水、零超限、零著火、零冒頂、零泄漏的“五零”目標(biāo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化路線、更新裝備、過程管控、超前防范，努力在治理效果、治理周期方面有新突破。
紀(jì)奉玉強(qiáng)調(diào)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人，實(shí)現(xiàn)無人則安、少人增安。持續(xù)開展全員安全素質(zhì)提升工程，著力培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、本質(zhì)安全型操作者和本質(zhì)安全型安監(jiān)員，提升依法組織生產(chǎn)能力、現(xiàn)場管理能力、監(jiān)督檢查能力和應(yīng)急處置能力。全面落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理思路，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，消除“空白帶”，防止漏管失控，推動(dòng)形成齊抓共管的合力。
