麻家梁煤業(yè)公司注重人才培養(yǎng)助力企業(yè)發(fā)展

　　麻家梁煤業(yè)公司始終將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，不斷加大對人才培養(yǎng)的投入，強(qiáng)基固本，從樹立安全意識、專業(yè)技能培養(yǎng)、提升工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，全方位提高員工綜合素質(zhì)。

　　該公司利用每周五“安全學(xué)習(xí)日”深入開展“四個(gè)一”安全知識進(jìn)基層活動，由區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長輪流主講，一次風(fēng)險(xiǎn)管控、一次安全事故案例分析、一次安全知識問答、一次觀看安全警示錄教育片，在員工心中牢固樹立安全紅線意識。開展培訓(xùn)基地“大練兵”，每月對一線、二線崗位員工進(jìn)行專業(yè)技能測評，考核員工的理論水平和綜合業(yè)務(wù)水平，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)員工從被動的“要我學(xué)習(xí)”到主動的“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。

　　該公司不斷調(diào)整礦山人才結(jié)構(gòu)，以最高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)崗位管理人員、設(shè)備操作人員，全力抓好人機(jī)配套安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，按照員工不同崗位需求有針對的進(jìn)行理論知識、現(xiàn)場操作知識、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、改進(jìn)管理人員管理方法等培訓(xùn)，避免內(nèi)容空洞不實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會。引進(jìn)先進(jìn)的工作理念和技術(shù)實(shí)踐活動，有效的培養(yǎng)和發(fā)展員工的能力，提升整體競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。