新年伊始，六礦不斷加大成本管控力度，站位“一切成本皆可降”思想，多措并舉，強化落實，從細微入手落實降本舉措，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為礦井實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。
加強形勢任務(wù)教育。該礦持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖潛”，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“過緊日子”思想，引導(dǎo)職工認清當(dāng)前形勢，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共識。
嚴抓材料管控。該礦全面加強精細化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責(zé)任，分類編碼管理物資，定期盤點庫存，嚴控物資出入，從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。強化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，合理控制材料消耗，加強生產(chǎn)材料的監(jiān)管，有效降低庫存積壓，減少資金占用。
深化修舊利廢。為進一步達到節(jié)支降耗、降本提效的目的，該礦根據(jù)生產(chǎn)實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設(shè)備及時進行回收、過濾、歸類，對已經(jīng)報廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極發(fā)動職工進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良工具，提高工作效率，激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
