日前，鶴煤六礦持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高站位，提升標(biāo)準(zhǔn)，提高干部履職能力，推動(dòng)全礦在開好局、起好步上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化組織凝聚。該礦充分發(fā)揮黨組織的向心力，切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全管理工作上“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”和黨組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，各基層黨支部定期開展談心談話，通過班前會(huì)等方式，學(xué)習(xí)河南能源下發(fā)的2024年“一號(hào)文件”，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹牢安全意識(shí)，動(dòng)員職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為開展各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。
推進(jìn)降本增效。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，不斷強(qiáng)化成本管理，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，將過“緊日子”的理念貫穿落實(shí)到礦井各項(xiàng)工作中。持續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行維修，秉持“能用舊的，絕不更換新的”原則，讓材料及配件不浪費(fèi)一分一毫。同時(shí)，加大對(duì)井上下機(jī)電設(shè)備的日常巡查力度，對(duì)設(shè)備、備品備件等組織專人維修，減少外委修理費(fèi)用。
落實(shí)安全責(zé)任。該礦不斷建立健全安全責(zé)任體系，層層傳遞安全壓力，層層壓實(shí)安全責(zé)任，杜絕管理漏洞和責(zé)任盲區(qū)。要求全礦上下牢固樹立“安全是第一責(zé)任”意識(shí)，持續(xù)完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及其考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，各科室針對(duì)職工進(jìn)行月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，著力提高堅(jiān)守“紅線”的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位安全責(zé)任，做到人人明責(zé)知責(zé)，事事履責(zé)盡責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
