張家峁礦業(yè)公司機(jī)運工區(qū)：“四個強化”確保新年開局安全平穩(wěn)

　　為做好新年度安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，近期，機(jī)運工區(qū)進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理，落實主體責(zé)任，從嚴(yán)抓實抓細(xì)抓到位各項工作，護(hù)航安全生產(chǎn)。

　　守好底線強思想。該工區(qū)要求工區(qū)職工樹牢“一盤棋”思想，堅持安全底線，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，通過班前會加大管理人員履職、員工按章操作等方面工作的宣傳引導(dǎo)，讓“守紀(jì)律、講規(guī)矩”成為常態(tài)。同時明確工區(qū)管理人員責(zé)任履職、各類檢查、現(xiàn)場監(jiān)管、不安全行為管理及考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，全面壓實責(zé)任鏈條，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　警示教育強意識。該工區(qū)進(jìn)一步加重事故警示教育砝碼，組織各班組職工學(xué)習(xí)各類事故案例警示教育片，充分利用班后會、每周固定學(xué)習(xí)時間，營造安全生產(chǎn)氛圍，增加職工對安全的進(jìn)一步認(rèn)知，對工作開展不到位的班組進(jìn)行通報，做到見人、見事、見效果。警醒全工區(qū)職工要時刻繃緊安全弦，為一季度安全生產(chǎn)加碼鼓勁。

　　干部履職強擔(dān)當(dāng)。該工區(qū)進(jìn)一步修訂完善了管理人員值班值守制度、安全責(zé)任包保制度，要求管理人員樹標(biāo)桿、找差距，不斷強化現(xiàn)場安全管控。區(qū)長書記帶頭按時參加班前會，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)，細(xì)化到抓“三違”指標(biāo)、查跑冒滴漏和材料浪費、應(yīng)知應(yīng)會掌握情況抽查等。

　　安全檢查強質(zhì)量。該工區(qū)嚴(yán)格落實隱患閉合管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管和值班員的督查督導(dǎo)力度。通過周排查、日巡查、班自查等方式做到排查到位、不留死角，對現(xiàn)場安全、設(shè)備管理、非正常作業(yè)等方面進(jìn)行重點管控，各類問題隱患必須做到真復(fù)查、真整改、真驗收。班組擔(dān)起主體責(zé)任，跟班隊干做到隨機(jī)到崗位，多渠道做好反“三違”工作，確保2024年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。