中能袁大灘礦業(yè)：多管齊下，織牢安全防護網(wǎng)

　　中能袁大灘礦業(yè)機電隊電工班聚焦“查改大隱患、決勝零目標”安全生產(chǎn)大行動要求，全力以赴做好安全管理工作，通過多管齊下的管理舉措，為區(qū)隊發(fā)展奠定穩(wěn)定健康的安全工作環(huán)境。

　　“四定一考核”，切實推進班組建設

　　該班組結合“六精管理理論”推行“四定一考核”管理辦法，通過“定任務”，在班前充分討論研究每一項工作，確保細節(jié)到位，高標準、高質量做好設備檢修工作;“定時間”，對每項工作確定本班組工作時間、完成時間、檢驗時間，并按要求把操作內容記錄在案，以備考核;“定人員”，確定負責人抓工作進展進度，同時確保按章操作，保證職工安全作業(yè);“定標準”，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和機電質量標準化，確立工作項目標準，做到有標準可查。“一考核”即實行經(jīng)濟考核與工作量掛鉤的雙重考核機制，確保每一項工作和每一個細節(jié)工作完成及時、到位，使得人人頭上有指標，件件工作有標準，充分調動職工工作的積極性，增強職工標準意識、安全意識、主動意識，切實推進班組建設。

　　“三鎖三護”，確保機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

　　自從閉環(huán)管理實行以來，該班組通過對電氣設備保護裝置設專人排查、試驗，保護裝置可靠性明顯提高，未出現(xiàn)越級跳閘，保護柜自動損壞設備等現(xiàn)象，遇有故障跳閘時可快速判斷故障范圍和故障點，極大的提高了故障處理效率。并且嚴格落實設備定時檢查檢修制度，杜絕設備“帶病”運行，確保機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　包機制度”，保障安全生產(chǎn)接續(xù)正常

　　實行“包機制度”，將設備責任到人。加大對電氣設備防爆檢查工作力度，在電氣設備施工作業(yè)中加強監(jiān)督檢查，避免源頭失爆;在日常電氣設備的動態(tài)檢查中，加大檢查的頻率和力度、加細防爆檢查的內容，徹底杜絕失爆。通過一段區(qū)域定一個責任人，保證設備運營正常。(朱剛)