“五抓五?！奔訌?qiáng)創(chuàng)新管理

　　隨著雙創(chuàng)工作深入開(kāi)展，在基層科技創(chuàng)新工作開(kāi)展中呈現(xiàn)出新態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)為創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量多質(zhì)量不高、重大科技項(xiàng)目推動(dòng)緩慢、創(chuàng)新材料粗糙。為推動(dòng)科技創(chuàng)新管理工作規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，健全科技創(chuàng)新體系，充分調(diào)動(dòng)全體員工科技創(chuàng)新積極性，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心探索了五抓五?？萍紕?chuàng)新管理法。

　　抓站位確保工作有動(dòng)力。對(duì)于重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，除明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人外，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任部門、項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任人、項(xiàng)目對(duì)接員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由中心副主任級(jí)別以上人員擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師職稱以上人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌科技項(xiàng)目研究方向及進(jìn)度。推進(jìn)責(zé)任人由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體事項(xiàng)管理，項(xiàng)目對(duì)接員從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中選取，負(fù)責(zé)資料收集上報(bào)。

　　抓業(yè)務(wù)確保工作有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于日常創(chuàng)新項(xiàng)目，從格式、內(nèi)容明確申報(bào)材料撰寫要求，每月由生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室牽頭召開(kāi)創(chuàng)新項(xiàng)目審核會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)人、科技專員、技術(shù)員等參加，對(duì)于當(dāng)月提報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目從安全性、實(shí)用性、材料規(guī)范性進(jìn)行集中審核，提高申報(bào)質(zhì)量。

　　抓宣傳確保工作有氛圍。每月確定宣傳主題，從審核項(xiàng)目中選擇較好項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。

　　抓學(xué)習(xí)確保工作有能力。組織工程技術(shù)人員參加公司知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)及科技管理信息系統(tǒng)線上培訓(xùn)。依托公司季度評(píng)審獲獎(jiǎng)名單，每月在創(chuàng)新審核會(huì)上對(duì)以往獲獎(jiǎng)項(xiàng)目材料進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，分享閱讀感受。

　　抓督導(dǎo)確保工作有成效。制定科技項(xiàng)目進(jìn)度一覽表，生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室每月月初及月底在科技攻關(guān)微信群中公示項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行督辦。

　　在“五抓五保”工作的開(kāi)展下，2023年該中心上報(bào)111項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，完成全年下達(dá)指標(biāo);完成2項(xiàng)廠礦級(jí)科研項(xiàng)目及3項(xiàng)科技資金項(xiàng)目驗(yàn)收;在第八屆“眾創(chuàng)節(jié)”中，搬家中心獲獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新參評(píng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng);完成創(chuàng)新及技術(shù)類稿件29篇，同比增長(zhǎng)5%。

　　(搬家中心 高凡)