皖北煤電恒源煤礦：召開西翼軌道大巷“工序轉(zhuǎn)換、提高工效”現(xiàn)場會
為切實提升掘進(jìn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，1月25日上午，皖北煤電恒源煤礦在北部井西翼軌道大巷召開“工序轉(zhuǎn)換、工效提高”現(xiàn)場會，觀摩學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)二隊在西翼軌道大巷快速掘進(jìn)及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗和亮點。礦領(lǐng)導(dǎo)劉迎春、周保平，副總工程師陳沫以及安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室負(fù)責(zé)人、機(jī)運系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人、掘進(jìn)系統(tǒng)單位主要負(fù)責(zé)人和隊長參加了此次現(xiàn)場會。
“這么大的斷面，這巷道成型，真漂亮。”“再看看電纜、風(fēng)水管路、牌板，上下一條線，懸掛排列整齊，施工質(zhì)量就是高。“既能保證每天4.2米進(jìn)尺，又能實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，我們要學(xué)習(xí)的地方太多……”在北部井西翼軌道大巷，與會人員一路走，一路看，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的施工迅速引起與會人員的紛紛稱贊。
“我區(qū)針對‘五活’專項整治，成立以區(qū)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立(科區(qū)、班組、個人)三級排查、系統(tǒng)梳理、典型問題整改清單、管技人員動態(tài)驗收、月度總結(jié)分析五項管控流程，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)月度‘五活’迅速下降。”在西翼軌道大巷，掘進(jìn)二區(qū)黨支部書記馬志對照一圖讀懂“五活”管理體系牌板和一圖讀懂西翼軌道大巷快速掘進(jìn)實施方案牌板，向與會人員簡要介紹了該區(qū)“五活”專項整治取得成效、巷道施工情況和經(jīng)驗做法。
礦長劉迎春在現(xiàn)場指出，掘進(jìn)二區(qū)以“五活”整治為抓手，層層壓實責(zé)任，制定具體舉措，不斷減少“五活”現(xiàn)象，加強死角、盲區(qū)監(jiān)管，杜絕看不到、走不到、想不到，實現(xiàn)安全快速掘進(jìn)時，提高了工效。同時，通過實施快速掘進(jìn)方案，積極開展“人人爭當(dāng)熟練工 個個勝任關(guān)鍵崗”活動，培養(yǎng)專業(yè)人才，實現(xiàn)了崗撿合一，真正解決了人才稀缺的問題，優(yōu)化了勞動組合，保障了設(shè)備常態(tài)化運轉(zhuǎn)，提高了工時工效，實現(xiàn)安全、高效標(biāo)準(zhǔn)化。劉迎春指出，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期工程，必須持之以恒，久久為功，希望各單位解放思想，提高對“五活”整治、工序轉(zhuǎn)換、勞動組合的認(rèn)識，管理人員帶頭拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，開好碰頭會，找出真問題，制定好方案，充分發(fā)揮好班隊長作用，積極總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)，提高掘進(jìn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
隨后，與會人員從后路到西翼軌道大巷掘進(jìn)頭，對巷道施工質(zhì)量、風(fēng)筒吊掛、皮帶機(jī)、軌道管理等進(jìn)行了全面細(xì)致觀摩。
“通過現(xiàn)場參觀兩條巷道的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對我觸動很大，回去后，立即組織學(xué)習(xí)，從上到下統(tǒng)一思想，爭取在Ⅱ638召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。”“兩個掘進(jìn)頭和上一次相比變化很大，尤其是西翼膠帶機(jī)大巷，各種管理十分規(guī)范，下一步，作為職能科室，要更好的提供技術(shù)服務(wù)。”“掘進(jìn)二區(qū)的‘五活’管理和死角、盲區(qū)管理讓人眼前一亮，值得我們好好學(xué)習(xí)借鑒……”
在隨后召開的交流會上，與會人員結(jié)合工作實際，紛紛暢談此次參加現(xiàn)場會感受以及下一步工作努力方向。
會議最后強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為、提高安全管理和保障工程質(zhì)量的重要手段，各級管理人員務(wù)必要解放思想，解決認(rèn)知問題，積極主動對標(biāo)先進(jìn)礦井，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、掘進(jìn)工效提升等問題與三基建設(shè)、“五活”專項整治相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合，提高單進(jìn)水平。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，解決責(zé)任落實問題，管理人員帶頭做表率，履職盡責(zé)，深入現(xiàn)場解決問題。要過程控制，解決現(xiàn)場管控問題，強化班隊長、跟帶班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)，找準(zhǔn)系統(tǒng)管理、工序轉(zhuǎn)換、勞動組合等方面問題癥結(jié)，分析制定解決方案，抓細(xì)、抓早、抓小，補齊短板，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，在保證安全的前提下，不斷提高單進(jìn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。(
