為樹牢“一切事故皆可控”的安全理念，深刻領(lǐng)悟公司1號文件精神，嚴格落實全員隱患排查治理工作，銷售公司通過隱患自查，切實消除各類安全生產(chǎn)隱患，全面提升隊組安全管理工作。
強教育，提高職工安全意識。銷售公司將《黑色三分鐘，生死一瞬間》事故案例警示教育視頻中與日常工作一一相關(guān)的事故案例進行分解，制定學習計劃，在隊組工作群中發(fā)送每日重點學習事故內(nèi)容，每班班前會播放該事故案例視頻，由跟班隊干進行講解，闡述相關(guān)防范措施并由此拓展到崗位操作流程、規(guī)程措施相關(guān)規(guī)定、應急救援措施等。突發(fā)事故及時學，針對國內(nèi)突發(fā)事故，銷售公司及時通過微信群貫宣、全面排查、深刻反思，每班班前會由跟班隊干結(jié)合當前生產(chǎn)實際重點分工部署。管理人員每班隨機抽查職工當日學習情況，徹底提升職工安全意識。
查問題，提升隱患排查治理能力。銷售公司從“查現(xiàn)場、查行為、查標準、查流程、查事故”等幾個方面開展隱患排查治理工作;把目光聚焦到“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”，結(jié)合隊組生產(chǎn)實際，針對每一條隱患實行閉環(huán)管理，由專人整改、專人復查，嚴格落實公司規(guī)定的安全隱患排查治理規(guī)定，經(jīng)理、書記、副隊長、技術(shù)員每個班次至少一名人員深入現(xiàn)場開展隱患排查工作。并細化每月班組任務與考核明細、考核與獎勵并行，讓每位職工都能真正做到知責、明責、履責、盡責，進一步提升隊組安全管理水平，徹底筑牢安全生產(chǎn)防線。
細考核，筑牢安全管理根基。“考核不僅是說說而已，不能局限于口頭形式，要緊緊抓住每月重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的要求。將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，還有影響隊伍建設的各個因素全部納入考核機制。”銷售公司經(jīng)理王貴斌在班前會強調(diào)。銷售公司按照上級黨委和公司各項月度考核要求，針對重點內(nèi)容制定了詳細的考核制度和月度考核清單，將各項任務落實到班組，細化到職工，通過考核制度制止并減少人的不安全行為，鼓勵全隊職工積極向上，凝聚龐大合力。
新年伊始，萬象更新。在新的2024農(nóng)歷新年到來之際，銷售公司主動發(fā)力，利用新方法，新考核，不斷夯實安全生產(chǎn)之“壘土”，將安全生產(chǎn)理念厚植于心，共同鑄造安全堡壘。
