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中能袁大灘礦業(yè)綜合隊:開年“滿格”起跑 單日進尺成倍增長

作者:王恒恒 2024-02-20 08:52 來源:煤礦安全網 中能袁大灘礦業(yè)綜合隊

  中能袁大灘礦業(yè)綜合隊錨定全年生產目標,用好薪酬改革、檢修“責任田”劃分、消除隱患保安全三把“金鑰匙”,兩巷單日進尺不斷突破,達到17米。

  聯(lián)合坐診開良方見奇效

  該隊將工資與技能水平、勞動工效掛鉤,讓技能人才站在區(qū)隊高質量發(fā)展的“C位”,形成“塔尖效應”,吸引更多職工走技能成才之路。

  同時,在按勞分配的驅使下,拿工資區(qū)分待遇,增強職工學習能動性,提升支護效率,提高職工學習主動性,實現(xiàn)職工與區(qū)隊的雙贏。

  從管理創(chuàng)新入手,制定對應工分系數,構建差異化薪酬分配體系,推動薪酬分配向貢獻大、苦臟累險等重點崗位傾斜,解決人、崗、責、薪不匹配的問題。

  “多勞多得,少勞少得。讓職工突破舒適圈,拿到心滿意足的薪酬,讓技能人才有面子、有位子、有票子。”綜合隊負責人說道。

  劃分“責任田”掀起勞動熱

  該隊將檢修設備、檢修項目、檢修任務“包產到戶”,落實到具體責任人。大到整機設備,小到螺絲釘進行具體分類,再根據每組人員情況、能力進行對應分配,再由組長統(tǒng)一管理,并在區(qū)隊責任區(qū)張貼榜上進行對應簽名。

  “皮帶檢修5個人分工有序,每個人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍,生怕出點差錯影響生產。大家的主動性提高了,檢修質量就上去了。”檢修班班長賀峯濤高興地說。

  今年以來,該隊對設備重新摸排,針對問題消除機電事故影響,提高生產效率,通過責任制劃分管理,將職工由“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”,機電事故率大大降低,為安全生產提供了保障。

  下足“繡花功”織好“安全圖”

  按照礦下達月度生產計劃和目標,排定日進尺計劃,并分解到各班組,每天技術員必須按時上圖,利用早會通報當月和當天進尺完成情況,進而激發(fā)班組、職工間你追我趕的工作激情。

  與此同時,該隊發(fā)揮“四員兩長”的關鍵作用,以責任到位推動安全制度措施到位。同時,全面開展安全生產風險隱患大排查,把風險隱患解決在萌芽狀態(tài)。并通過持續(xù)不間斷地“充電”,利用每周五雷打不動的集體學習,確保職工安全能力常學常新。(王恒恒)

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