峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科嚴(yán)控材料消耗

　　2024年以來，羊東礦營(yíng)選科把成本管理放在工作首位，從消耗成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，采取多種措施，減低成本。

　　該科鏟車班的機(jī)車耗油和維修是材料費(fèi)支出的重點(diǎn)，在鏟車班施行了包機(jī)制度：即對(duì)每一輛機(jī)車明確專職的車長(zhǎng)，機(jī)車歸所包車長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)和使用;車長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)所包機(jī)車進(jìn)行注油、加水、清潔機(jī)車衛(wèi)生和日常維護(hù)，保證機(jī)車清潔和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每輛機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于因維護(hù)不當(dāng)或操作不當(dāng)引起機(jī)車損壞的對(duì)所包車長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，聯(lián)掛工資。并且對(duì)于機(jī)車零件做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的降低了材料費(fèi)和修理費(fèi)的支出。