檸條塔礦業(yè)公司：　2024年聚焦“5個緊盯”引領(lǐng)工區(qū)邁上新高度

　　2024年聚焦“5個緊盯”引領(lǐng)工區(qū)邁上新高度

　　近日公司三屆四次職代會暨2024年工作會議結(jié)束后。檸條塔礦業(yè)公司的機(jī)電工區(qū)迅速召開專題會議，組織全體職工深入學(xué)習(xí)會議精神，在全面總結(jié)工區(qū)2023年工作的同時，安排部署2024年工作。

　　2024年，機(jī)電工區(qū)將以公司“15569”工作思路為指引，持續(xù)打造工區(qū)“12315”工作模式，重點圍繞緊盯“安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、降本增效、智能化建設(shè)、制度建設(shè)”5個方面，開展全年工作。

　　一是緊盯安全生產(chǎn)建設(shè)。貫徹落實“三零”工作目標(biāo)，即零三違、零隱患、零事故。加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)抓班前安全排查、自救器操作等日常監(jiān)督考核。落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，做到安全責(zé)任等“五個到位”(安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位)。推動班組自主管理，制定考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保問題不留。

　　二是緊盯降本增效目標(biāo)。以精益設(shè)備管理為核心，減少材料消耗和維修費(fèi)用，力爭成本今年實現(xiàn)同比下降5%。對《機(jī)電工區(qū)成本費(fèi)用考核細(xì)則》進(jìn)行調(diào)整，制定材料控制和管理制度，倡導(dǎo)“修舊利廢即節(jié)約”的理念，將節(jié)約和挖掘潛在價值延伸至每個崗位和員工。同時，堅持每10天對各班組領(lǐng)用材料費(fèi)用進(jìn)行通報，將材料消耗核算到班組、考核到員工。

　　三是緊盯人才培育機(jī)制。加大輪崗交流力度，提高實際操作比重，實訓(xùn)、演練、模擬實景等實戰(zhàn)培訓(xùn)占比不低于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的60%。結(jié)合“黨建標(biāo)桿”理念，組織工區(qū)干部職工對照標(biāo)桿學(xué)習(xí)，成為“崗位先鋒、崗位標(biāo)兵、崗位能手”，凝聚人才資源。邀請高技術(shù)人才開展現(xiàn)場教學(xué)和幫扶活動，實現(xiàn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域教育培訓(xùn)目標(biāo)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，以實現(xiàn)2024年創(chuàng)客標(biāo)兵、高級技師、高級技工數(shù)量較2023年翻番。

　　四是緊盯設(shè)備性能和智能化設(shè)備應(yīng)用。通過設(shè)立智能化系統(tǒng)總負(fù)責(zé)人，供電、供排水子負(fù)責(zé)人，促進(jìn)井下系統(tǒng)與地面集中控制系統(tǒng)融合，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作和現(xiàn)場巡查的一體化運(yùn)行模式，以減少人員、崗位和成本。此項工作將分為4個階段完成，到2024年年底，井下運(yùn)行班將實現(xiàn)南翼2人巡檢，北翼2人巡檢崗運(yùn)行模式。地面運(yùn)行班將實現(xiàn)變電站1人固定崗，主扇1人固定崗，各區(qū)域1名巡檢崗運(yùn)行模式。

　　五是緊盯工區(qū)制度建設(shè)。明確目標(biāo)，落實責(zé)任，致力于構(gòu)建一套高效的管理運(yùn)行機(jī)制，將工區(qū)管理提升至新的水平。根據(jù)工區(qū)實際情況，對工作任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行了分級分解，構(gòu)建了包括“工區(qū)書記、隊長、分管副隊長、班長和職工”的五級責(zé)任體系。此外為明確管理責(zé)任，重新劃分了區(qū)域包保范圍，從安全生產(chǎn)到隱患落實，全方位、全過程地落實到個人，遵循“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的原則，并細(xì)化與量化考核機(jī)制，將工作成果與個人績效掛鉤，確保責(zé)任落實到位。同時定期檢查和評估管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正問題，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施和計劃，進(jìn)一步鞏固管理基礎(chǔ)，提升工區(qū)的管理水平和整體效益。(史振兵、馬杰)