寧夏煤業(yè)公司洗選中心安全平穩(wěn)開(kāi)局良好

　　今年以來(lái)，寧夏煤業(yè)公司洗選中心以深入貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)、寧煤公司會(huì)議精神為動(dòng)力，以安全高效生產(chǎn)為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛，靶向發(fā)力，篤行不怠，首月動(dòng)力煤篩分、無(wú)煙煤入洗和炭基產(chǎn)品等多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全線飄紅，順利實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門(mén)紅。

　　守牢安全生產(chǎn)“主陣地”。開(kāi)年以來(lái)，該中心堅(jiān)決把安全擺在壓倒一切、高于一切、優(yōu)于一切的首要位置，樹(shù)牢底線思維和紅線意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致做好安全工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司安全環(huán)保1號(hào)文件精神，層層分解指標(biāo)，壓實(shí)管控責(zé)任，將“視頻查違章”“重大風(fēng)險(xiǎn)亮燈掛牌”“安全長(zhǎng)周期獎(jiǎng)勵(lì)”等管理走深走實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，各級(jí)安全管理人員深入基層、生產(chǎn)一線對(duì)崗位危險(xiǎn)源、人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備、不安全行為等方面，采取交叉互查、隨機(jī)督查等方式，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，持續(xù)提升安全管理水平，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，9家基層單位實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1845天，刷新了安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。1月16日，棗泉、梅花井洗煤廠智能化建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)專家組的竣工驗(yàn)收，為首月開(kāi)門(mén)紅贏得“好彩頭”。

　　打好能源保供“組合拳”，圍繞“接得住、供得上”，全力保障煤化工用煤供應(yīng)，加強(qiáng)動(dòng)力煤產(chǎn)裝運(yùn)一體化協(xié)同，全程跟蹤洗選轉(zhuǎn)運(yùn)各環(huán)節(jié)，積極和礦方溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握礦井生產(chǎn)情況、進(jìn)車(chē)計(jì)劃、裝車(chē)完成情況等信息，緊盯質(zhì)量、產(chǎn)量、存量，強(qiáng)化“兩倉(cāng)一站”管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整入洗率，統(tǒng)籌生產(chǎn)、落地、返煤和篩末、洗混煤裝車(chē)的關(guān)系，持續(xù)提升一體化保供能力，保障每天裝車(chē)量達(dá)到要求，累計(jì)完成洗混煤保供145萬(wàn)噸。與此同時(shí)，強(qiáng)化洗煤、轉(zhuǎn)運(yùn)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，各洗煤廠嚴(yán)控工藝指標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)支降耗，完善標(biāo)準(zhǔn)化整治、小改小革創(chuàng)新創(chuàng)效等獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，激發(fā)員工崗位建功積極性。無(wú)煙煤板塊圍繞“集中調(diào)運(yùn)、集中生產(chǎn)”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)精準(zhǔn)匹配，以效益最大化為目標(biāo)，嚴(yán)抓工藝過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量。炭基板塊圍繞“穩(wěn)操作、穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)質(zhì)量”，嚴(yán)格爐溫爐壓、電流功率等關(guān)鍵參數(shù)控制，最大限度提高炭活化及篩分產(chǎn)率、降低燒蝕率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，提高效益增盈點(diǎn)。