今年以來(lái)，萬(wàn)年礦強(qiáng)力推進(jìn)礦井班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，助推礦井安全高效生產(chǎn)。
安全生產(chǎn) 人人都是責(zé)任者。“2月13日，01隊(duì)一名職工中班跟班沒(méi)有與夜班跟班人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，時(shí)長(zhǎng)短，早升井。”“2月15日，抽查02隊(duì)一名職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程掌握不熟練。”近日，在掘進(jìn)區(qū)早晨班前會(huì)上，值班人員就近期安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，這是萬(wàn)年礦今年大力推行“8+1”班組建設(shè)工作的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，他們把安全基本制度的完善、優(yōu)化和落實(shí)作為抓好班組安全管理的重要抓手，系統(tǒng)梳理班組安全基本制度，各基層單位建立班前會(huì)、班后會(huì)、交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度，通過(guò)考核成績(jī)與薪酬掛鉤的雙向激勵(lì)機(jī)制，真正做到人人肩上有指標(biāo)，事事處處有考核，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深挖內(nèi)潛 人人都是創(chuàng)效者。今年以來(lái)，他們牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的理念，以節(jié)支降耗、優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化班組定額，嚴(yán)格工序控制，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。“洗煤廠班組對(duì)4臺(tái)環(huán)保除塵機(jī)啟停方式進(jìn)行了改造，通過(guò)鋪設(shè)6芯電纜和就近原則連接等形式，將環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)與生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)在集控室工控機(jī)上對(duì)4臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)的操作和運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視的目的，能夠在有效避免環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)空載運(yùn)行，年可節(jié)約人工費(fèi)及電費(fèi)約21萬(wàn)余元。”洗煤廠王景花介紹說(shuō)。他們牢固樹(shù)立“日常工作+改進(jìn)提升=創(chuàng)新”的理念，在不斷提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的同時(shí)，聚焦開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，號(hào)召班組職工積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)、修舊利廢等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，小到節(jié)約1度電、1張紙，大到工藝革新，截止到目前，共收集創(chuàng)新立項(xiàng)61，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)效。
崗位建功，人人都是參與者。一季度以來(lái)，萬(wàn)年礦積極克服井下地區(qū)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁等困難，充分發(fā)揮班組“細(xì)胞”作用，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，帶動(dòng)全面提升，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)奮戰(zhàn)首季生產(chǎn)任務(wù)。一采區(qū)創(chuàng)新實(shí)行“1+1+N班組生產(chǎn)模式”，合理安排工序，做到減時(shí)不減效，掘進(jìn)區(qū)在外出煤通路掘進(jìn)施工時(shí)間，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，時(shí)時(shí)刻刻干在前，嚴(yán)查錨索預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)、錨索外露長(zhǎng)、間排距過(guò)大或過(guò)小、中腰線偏線等問(wèn)題，在安全的前提下保證每日完成進(jìn)尺任務(wù)。(張家瑞)
