川煤恒升環(huán)保公司：打好“四個(gè)”攻堅(jiān)戰(zhàn) 提升發(fā)展新能級(jí)

　　今年，是川煤集團(tuán)恒升公司“品牌提升年”，非常之年要有非常之為。恒升環(huán)保公司將以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，盡銳出戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，跨越關(guān)口，全面突破，全力以赴打好“四個(gè)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升發(fā)展新能級(jí)。

　　打好服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　一方面強(qiáng)化上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，精心培育“綠水青山黨旗紅”黨建品牌，找準(zhǔn)凝心鑄魂和干事創(chuàng)業(yè)著力點(diǎn)，建立有效配套機(jī)制，持續(xù)抓好形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化“功成不必在我、建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的拼勁、善抓落實(shí)的韌勁，瞄準(zhǔn)目標(biāo)往前趕。另一方面，深化服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)。堅(jiān)持推行“走班”模式，全面實(shí)施全員營銷，實(shí)時(shí)了解客戶需求和行業(yè)趨勢。在此基礎(chǔ)上，依托川煤求生存，開辟外部謀發(fā)展，堅(jiān)持內(nèi)外市場并重，對(duì)內(nèi)積極做好市場調(diào)研，主動(dòng)了解各廠、礦企業(yè)環(huán)境治理板塊情況，針對(duì)性地做好各礦區(qū)環(huán)保治理方案，精準(zhǔn)落實(shí)環(huán)境配套服務(wù)及設(shè)備保供工作;對(duì)外充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢以及技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，加大市場開拓力度，通過與朋友圈“信息上互聯(lián)，產(chǎn)業(yè)上互動(dòng)”，努力承接優(yōu)質(zhì)訂單，擴(kuò)大生意圈。

　　打好科技攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　一是提升意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。切實(shí)把科技工作納入重要議事日程，強(qiáng)化黨政“一把手”抓科技創(chuàng)新的責(zé)任，建立完善以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核體系，從思想深處根植科技創(chuàng)新意識(shí)。二是聚焦產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)科技。聚焦碳達(dá)峰碳中和技術(shù)需求，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，加快綠色科技創(chuàng)新和先進(jìn)綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，積極運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做強(qiáng)做好綠色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從科技強(qiáng)到企業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。三是強(qiáng)化聚合，加強(qiáng)創(chuàng)新。積極搭建集科研成果研發(fā)、孵化轉(zhuǎn)化為一體的創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步打造高新技術(shù)實(shí)體，大力推進(jìn)“有組織的科研”“有組織的轉(zhuǎn)化”，按時(shí)保質(zhì)完成環(huán)保管家建設(shè)、智能加藥系統(tǒng)研發(fā)兩大科技項(xiàng)目，不斷鍛造“撒手锏”技術(shù)，研發(fā)更多“根技術(shù)”。四是以聚引力、以激釋力。加強(qiáng)與科研院所合作，加大科技人才外引內(nèi)培力度，加大技術(shù)服務(wù)人才培養(yǎng)，推動(dòng)績效管理，推動(dòng)科技人才和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有效耦合，為企業(yè)發(fā)展加薪助燃，添翼賦能。

　　打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　一是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。堅(jiān)持依法治企，健全企業(yè)內(nèi)控體系，從采購成本管控、全面預(yù)算信息化管理、精細(xì)化管理等各方面著手，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，規(guī)范管理流程。二是持續(xù)深化改革。深入推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，強(qiáng)化人工成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)非生產(chǎn)性“六費(fèi)”管控。三是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。加強(qiáng)經(jīng)營現(xiàn)金流管理，加大工程項(xiàng)目工程款的結(jié)算力度，提高貨款回收率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局落地見效。利用智慧污水站運(yùn)維監(jiān)管綜合信息平臺(tái)，做好系統(tǒng)優(yōu)化定型升級(jí)，全面推進(jìn)污水處理站運(yùn)維業(yè)務(wù)，發(fā)展環(huán)保公司新的核心業(yè)務(wù);在對(duì)集團(tuán)各公司的碳資產(chǎn)盤查和開發(fā)項(xiàng)目識(shí)別的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)落實(shí)各公司碳資產(chǎn)開發(fā)與管理;堅(jiān)持以項(xiàng)目拓項(xiàng)目，有效發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢及營銷優(yōu)勢，多點(diǎn)發(fā)力，全面突破，加強(qiáng)與政府部門合作，抓好鄉(xiāng)城縣衛(wèi)生健康局十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一體化污水處理建設(shè)項(xiàng)目的有效延伸，推動(dòng)業(yè)務(wù)向集中化、多元化、差異化發(fā)展。

　　打好品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　一是推進(jìn)全面質(zhì)量管理。秉持“建一項(xiàng)工程，做一項(xiàng)服務(wù)，交一方朋友，樹一座豐碑，留一段回憶”的理念，加強(qiáng)全員“零缺陷”和“精品”意識(shí)訓(xùn)練，狠抓質(zhì)量管理體系運(yùn)行提升，從設(shè)計(jì)源頭、生產(chǎn)源頭抓質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。二是推行全過程管理。堅(jiān)持“日跟蹤督導(dǎo)、周協(xié)調(diào)通報(bào)、月對(duì)照分析”制度，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，做精“運(yùn)營+服務(wù)”運(yùn)維管理模式，體現(xiàn)專業(yè)化水平，建塑綠色“名片”。三是做好資質(zhì)提升。聚焦環(huán)境污染治理主業(yè)，練好“看家本領(lǐng)”，當(dāng)好“?？漆t(yī)生”，在年度內(nèi)完成環(huán)保施工資質(zhì)從三級(jí)到二級(jí)的再升級(jí)。四是大力構(gòu)建起“環(huán)保+平臺(tái)+科技”發(fā)展新格局。探索新的增長模式和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮多年積累技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展能力，以做精做強(qiáng)、升級(jí)創(chuàng)新為主攻方向，在打造高質(zhì)量精品工程上下功夫，打造產(chǎn)品品牌優(yōu)勢。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。2024年，環(huán)保公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)想干、敢干、快干、能干的作風(fēng)，以更加高昂的斗志，更加務(wù)實(shí)的精神、更加積極的態(tài)度，擼起袖子加油干，只爭朝夕抓落實(shí)，全心全意投入到2024年的各項(xiàng)工作之中，用實(shí)際行動(dòng)去追求卓越，向著新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。