山西冀中聚焦“提質(zhì)提速提效”總要求，聚力抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，培育高效抓手，為“三基”建設(shè)添新力，為基層安全生產(chǎn)經(jīng)營工作聚勢。
基礎(chǔ)，從根本著手。該公司堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”進(jìn)一步壓實(shí)各級、各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，健全從主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、職能部門到一線員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”，建成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，機(jī)關(guān)部室加強(qiáng)中夜班跟帶班、交接班檢查，形成齊抓共管的良好工作狀態(tài)，強(qiáng)力推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。該公司以基層單位班子建設(shè)為核心，選優(yōu)配強(qiáng)，五對礦井中調(diào)整三對礦井的黨組織書記、礦長，以過硬的政治素養(yǎng)和發(fā)展能力，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶領(lǐng)隊伍立足實(shí)際，銳意進(jìn)取、創(chuàng)新改革，為全年生產(chǎn)經(jīng)營開創(chuàng)嶄新局面。銷售工作加強(qiáng)市場對接，通過建設(shè)一支市場信息搜集及時、研判準(zhǔn)確、服務(wù)專業(yè)的高素養(yǎng)隊伍，增強(qiáng)銷售工作指導(dǎo)性，為形成“生產(chǎn)、洗選、銷售”一體化鏈條夯實(shí)人才隊伍基礎(chǔ)。
基層，向現(xiàn)場發(fā)力。該公司堅持工作重心下移、關(guān)口前移，把工作重點(diǎn)放在基層、工作重心推向一線。安全生產(chǎn)管理“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，針對近期國內(nèi)煤炭行業(yè)的事故，深刻汲取教訓(xùn)，第一時間開展現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，自查自糾，對安全設(shè)施、消防設(shè)施、井下密閉情況進(jìn)行檢查，對安全技術(shù)措施貫徹落實(shí)檢查，以“迎檢狀態(tài)”做好動態(tài)安全管理;生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)專人駐礦盯守，把問題解決在現(xiàn)場，提升安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)率，為生產(chǎn)做好時間保障;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，專班盯進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，瑞隆礦韓家山村莊搬遷、凱川礦下組煤開采、隆泰礦10號下煤層開采、萬峰礦精煤回收率提升工作;堅持推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，安裝工業(yè)視頻實(shí)現(xiàn)了所有人工作業(yè)場所視頻全覆蓋，逐步推動使用視頻監(jiān)控反“三違”工作，對“三違”行為做到實(shí)時識別、監(jiān)測和精準(zhǔn)研判，構(gòu)建起無監(jiān)控不作業(yè)、作業(yè)行為受監(jiān)督的煤礦作業(yè)現(xiàn)場可視化監(jiān)控環(huán)境，提升礦井安全生產(chǎn)工作水平。
基本功，在一線考驗(yàn)。該公司把職工素質(zhì)基本功鍛煉放在一線實(shí)戰(zhàn)中，年后各礦廠開展了各具特色的安全培訓(xùn)工作，瑞隆礦開展“安全到底為了誰”專題培訓(xùn)，隆泰礦開展了安全警示教育，萬峰礦召開了全員安全大會，榮泰礦組織職工節(jié)后“充電”，全面大力推行崗位“三卡”的運(yùn)用。通過開展現(xiàn)場抽查、工作檢查，在井下考驗(yàn)職工的崗位“三卡”使用情況，檢查職工入職培訓(xùn)是否有實(shí)效，以一線考驗(yàn)為準(zhǔn)，把考場搬到作業(yè)場所，從理論考試提升到實(shí)戰(zhàn)能力，確保人人安全應(yīng)急自救技能滿分，人人安全工作能力過關(guān)，為企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
