潞安化工司馬煤業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化助力配采項(xiàng)目建設(shè)上水平

　　潞安化工司馬煤業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化助力配采項(xiàng)目建設(shè)上水平

　　工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提升、物料碼放有序、巷內(nèi)牌板懸掛整齊……經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，潞安化工司馬煤業(yè)下組煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸融入員工工作日常。正如下組煤巷內(nèi)作業(yè)人員所說(shuō)：“自實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，事事都有標(biāo)準(zhǔn)，不僅工作環(huán)境舒服了，安全系數(shù)也提高了。”

　　落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是抓好安全生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。2024年，生產(chǎn)技術(shù)部聚焦下組煤建設(shè)，圍繞“高質(zhì)量建設(shè)、高水平提升”的目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，牽頭組建幫扶小組，以站高位、抓常態(tài)、重長(zhǎng)效的工作機(jī)制，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　服務(wù)指導(dǎo)“蓄勢(shì)”，凝聚共建力量。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員組成幫扶小組，多次深入三條暗斜井進(jìn)行辦公調(diào)研，幫扶小組從現(xiàn)場(chǎng)牌板吊掛、照明、風(fēng)筒延接、噴漿作業(yè)等十個(gè)方面共幫助隊(duì)組梳理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題121條;指導(dǎo)下組煤開拓隊(duì)組以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定達(dá)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期驗(yàn)收;組織下組煤開拓隊(duì)組向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較好的綜掘一隊(duì)、綜掘三隊(duì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，安排隊(duì)干、班長(zhǎng)等管理人員參觀兩個(gè)優(yōu)秀隊(duì)組施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。

　　責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到細(xì)。為保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果常態(tài)化保持，生產(chǎn)技術(shù)部要求下組煤開拓隊(duì)組在每一條巷道均指派1名隊(duì)組管理人員及1名跟班隊(duì)干組成專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)日常檢查維護(hù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位，保證區(qū)域內(nèi)的物料定置、照明完好、文明生產(chǎn)等工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。