張家峁公司召開2024年降本增效及經(jīng)營管理業(yè)績考評分析專題會(huì)

　　張家峁公司召開2024年降本增效及經(jīng)營管理業(yè)績考評分析專題會(huì)

　　3月8日下午，張家峁公司在智慧中心五樓調(diào)度會(huì)議室召開降本增效專題會(huì)，對降本增效工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部室(中心)、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西煤業(yè)降本增效專題會(huì)議精神，通報(bào)了1-2月份經(jīng)營、年度成本指標(biāo)計(jì)劃完成情況和存在的問題，根據(jù)公司下發(fā)的降本增效管理辦法提出了下一步工作措施。

　　該公司黨委書記、董事長張建安指出，學(xué)習(xí)貫徹好陜煤集團(tuán)及陜西煤業(yè)降本增效會(huì)議精神，深化降本增效意識，落實(shí)降本增效舉措，從嚴(yán)從細(xì)考核，對于公司開展降本增效工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、引領(lǐng)性，是深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“向煤質(zhì)要效益，向工效要成效”，以經(jīng)營效益為參考依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)懲明確的“硬作風(fēng)”，賦能公司降本增效。一是要把“煤質(zhì)管理”作為一項(xiàng)重大的提質(zhì)增效任務(wù)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，做好前期技術(shù)攻關(guān)工作;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁水分過多、臟、雜煤上系統(tǒng);嚴(yán)把管理關(guān)，全局管控保證安全生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化管理，從源頭抓、明確抓、深入抓、持久抓，抓出質(zhì)量，抓出效益。二是要把“提高工效”作為永恒的主題，將提高工效作為提質(zhì)增效的重要手段，保障現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備完好、達(dá)標(biāo)、符合規(guī)定，全面接續(xù)生產(chǎn)，做到對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，聚焦問題補(bǔ)短板，降低無意義消耗工效，充分奏響降本增效的主旋律。三是充分發(fā)揮過程管控作用，把洗煤量提升作為重要突破口，充分發(fā)揮洗煤工區(qū)的工效，在設(shè)備完好狀態(tài)的保證下，實(shí)現(xiàn)應(yīng)洗盡洗、能洗全洗的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)降本增效新的效益“增長點(diǎn)”。張建安要求，新形勢下，要充分認(rèn)識降本增效的長期性、常態(tài)性，把降本增效不斷引向深入，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn);在工作落實(shí)上要倡導(dǎo)立行立改，以高效率提升工效，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作;要把技術(shù)攻關(guān)挺在前面，把降本增效舉措落實(shí)到生產(chǎn)過程中，以效益為依據(jù)，以工效為要求，守住工作目標(biāo)底線，不斷推進(jìn)降本增效工作向更深層次邁進(jìn)，助力公司提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)“新水平”。

　　該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理嚴(yán)洪濤主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是各部室(中心)要提高政治站位，以“雙十體系”和公司“56811”體系成本管控模式”為降本增效有力手段，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神。二是以公司礦井的資源賦存和開采技術(shù)條件為基礎(chǔ)，縱向貫穿礦井勘察、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)營、復(fù)墾等全生命周期，橫向覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等全要素的縱橫聯(lián)合網(wǎng)狀成本管理體系，強(qiáng)化制度成本管理，夯實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)成本控制。三是落實(shí)成本管理主體責(zé)任，充分發(fā)揮成本效益杠桿作用，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的成本管理，最終實(shí)現(xiàn)降本增效集成管理目標(biāo)。