不斷探索班組安全管理新途徑,推行三個加強管理法,提升職工互保聯(lián)保意識,促進(jìn)了班組安全現(xiàn)場管理。
該隊不斷加強職工安全學(xué)習(xí)教育,做好班前安全宣講“重頭戲”,在部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時,尊重實際,重點分析當(dāng)班安全工作重點,合理組織生產(chǎn),演練手指口述和崗位描述的基本要求,提醒和告誡職工崗位規(guī)范操作,嚴(yán)禁操作過程中習(xí)慣性違章及違犯“安全10條紅線”。做好崗位安全自保,加強班中監(jiān)督,明確班組每個人的工作職責(zé),安全聯(lián)防責(zé)任到人,實施班中相互監(jiān)督,確保每名職工、每道工序、每處安全隱患全過程置于可控狀態(tài)。加強班后安全評估總結(jié),讓職工自查自糾當(dāng)班安全問題,暢談安全自?;ケB?lián)保整改措施,為下一班安全生產(chǎn)打牢自主保安全思想基礎(chǔ),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。