檸條塔礦業(yè)公司：“三點發(fā)力”把好檢修質(zhì)量關(guān)

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進二工區(qū)堅持“三點發(fā)力”慎始如終，加緊檢修，全力確保機電設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修效率，為安全生產(chǎn)注入新活力。

　　在思想教育上發(fā)力。積極開展每天一練、每周一總結(jié)、每月一考核的安全培訓(xùn)，廣泛開展“線上大講壇+線下小課堂”、安全知識在線考、闖關(guān)答題、技術(shù)比武等活動，既要有理論學(xué)習(xí)，也要有“真槍實戰(zhàn)”。同時分區(qū)域、分崗位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓工區(qū)員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。大力倡導(dǎo)“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的培訓(xùn)達標(biāo)理念，打破“干好干壞一個樣”的思維定勢，堅持差異化薪酬考核，以經(jīng)濟杠桿撬動黨員干部和員工工作積極性。

　　在檢修標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)力。在值班室里，有個柜子專門用來存放設(shè)備檔案，從設(shè)備開機進行記錄，精確到分，每個機電設(shè)備的投入使用時間、每次檢修時間和檢修部位都詳細記錄在案。

　　同時，堅持實施設(shè)備全生命周期管理，堅持推行“四檢制”“包機制”。每一臺連采機的定期維護保養(yǎng)、零部件的更換都有了準(zhǔn)確的時間節(jié)點，在設(shè)備出現(xiàn)故障前及時消除故障隱患，確保了設(shè)備的高質(zhì)量運行。2月份累計進尺837.6米，完成率達113%，開機率達98%，機電設(shè)備影響為0。

　　在組織管理上發(fā)力。該工區(qū)對包保區(qū)域、包保班組重新進行了劃分，大到N1221膠運順槽工作面、N1223-N1225輔回撤通道及通風(fēng)措施巷工作面、N1121機頭硐室工作面，小到纜線的吊掛標(biāo)準(zhǔn)和物料的具體擺放，緊盯突發(fā)性性風(fēng)險、機電設(shè)備常見問題，結(jié)合井下檢修現(xiàn)場實際情況及連采機特點，制定日檢修計劃，對連采機的潤滑點、噴嘴、截割頭、牽引電控箱、截割電控箱等十余處處重點部位開展專項整修，同時嚴格落實各項管控措施，狠抓工程質(zhì)量管理，保障掘進工作面生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠，為安全生產(chǎn)“保駕護航”。