檸條塔礦業(yè)公司:“三點發(fā)力”把好檢修質(zhì)量關(guān)
檸條塔礦業(yè)公司掘進二工區(qū)堅持“三點發(fā)力”慎始如終,加緊檢修,全力確保機電設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修效率,為安全生產(chǎn)注入新活力。
在思想教育上發(fā)力。積極開展每天一練、每周一總結(jié)、每月一考核的安全培訓(xùn),廣泛開展“線上大講壇+線下小課堂”、安全知識在線考、闖關(guān)答題、技術(shù)比武等活動,既要有理論學(xué)習(xí),也要有“真槍實戰(zhàn)”。同時分區(qū)域、分崗位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),讓工區(qū)員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。大力倡導(dǎo)“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的培訓(xùn)達標(biāo)理念,打破“干好干壞一個樣”的思維定勢,堅持差異化薪酬考核,以經(jīng)濟杠桿撬動黨員干部和員工工作積極性。
在檢修標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)力。在值班室里,有個柜子專門用來存放設(shè)備檔案,從設(shè)備開機進行記錄,精確到分,每個機電設(shè)備的投入使用時間、每次檢修時間和檢修部位都詳細記錄在案。
同時,堅持實施設(shè)備全生命周期管理,堅持推行“四檢制”“包機制”。每一臺連采機的定期維護保養(yǎng)、零部件的更換都有了準(zhǔn)確的時間節(jié)點,在設(shè)備出現(xiàn)故障前及時消除故障隱患,確保了設(shè)備的高質(zhì)量運行。2月份累計進尺837.6米,完成率達113%,開機率達98%,機電設(shè)備影響為0。
在組織管理上發(fā)力。該工區(qū)對包保區(qū)域、包保班組重新進行了劃分,大到N1221膠運順槽工作面、N1223-N1225輔回撤通道及通風(fēng)措施巷工作面、N1121機頭硐室工作面,小到纜線的吊掛標(biāo)準(zhǔn)和物料的具體擺放,緊盯突發(fā)性性風(fēng)險、機電設(shè)備常見問題,結(jié)合井下檢修現(xiàn)場實際情況及連采機特點,制定日檢修計劃,對連采機的潤滑點、噴嘴、截割頭、牽引電控箱、截割電控箱等十余處處重點部位開展專項整修,同時嚴格落實各項管控措施,狠抓工程質(zhì)量管理,保障掘進工作面生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠,為安全生產(chǎn)“保駕護航”。