冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)三維聯(lián)動確保首季開門紅

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)三維聯(lián)動確保首季開門紅

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，在創(chuàng)新創(chuàng)效、重點工程建設(shè)、安全風(fēng)險防控等方面三維聯(lián)動、上下同心，使各項工作動力十足，為實現(xiàn)首季開門紅、促進礦井的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展提供了強力保障。

　　老母坡煤業(yè)堅持創(chuàng)效創(chuàng)效，高效發(fā)展，構(gòu)建了以“創(chuàng)新工作室”為龍頭，以基層單位技術(shù)骨干為依托，以崗位技術(shù)工種為支撐，“三位一體，由下而上，逐級匯報，由上而下，層層落實”的運行設(shè)計。對“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、黨建創(chuàng)新”四大類創(chuàng)新工作分類實施統(tǒng)一管理。堅持問題導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的難題，作為課題進行技術(shù)攻關(guān)，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進、運輸能力提升、監(jiān)測監(jiān)控等問題，系統(tǒng)專業(yè)創(chuàng)新、各單位全員創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新新成效推進礦井安全集約高效發(fā)展。

　　老母坡煤業(yè)緊緊圍繞年度目標(biāo)和未來發(fā)展，將下組煤開采等列為重點建設(shè)項目，層層簽訂責(zé)任狀，按照任務(wù)分解表，梳理工作進度，嚴(yán)格按照日調(diào)度、旬落實、月考核專項考核制度，對所有重點工程進行跟蹤管控，以高度的超前性和預(yù)見性，制定重大問題的應(yīng)對方案，剔除影響工程進度等各類問題，嚴(yán)格執(zhí)行“一旬一落實，一月一考核，每季一考評，年終總兌現(xiàn)”的專項考核制度，有序推進重點工作和重點工程，確保“十四五”各項工作起好步、開好局，為公司的高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)大力實施“8341+”行動計劃。加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，每天進行日常排查和崗位排查，每周對安全風(fēng)險管控措施實施情況進行跟蹤落實，每旬組織系統(tǒng)旬度排查。立足現(xiàn)場安全，在班組中開展“五好區(qū)隊”班組創(chuàng)建，實施班組績效評價考核機制，推行安全風(fēng)險“二次確認(rèn)”管控模式。同時，著力打造星級工程，逐項對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，探索完善新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新方法、新舉措，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做精、做細(xì)，向更高目標(biāo)邁進。(張慶良)