山焦汾西中盛煤業(yè)：聚焦“三個”重點 提升安全實效

　　連日來，山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)持續(xù)聚焦地面安全風(fēng)險排查、督導(dǎo)盯守和責(zé)任考核“三大重點”工作，聚焦整改銷號，提升閉合實效，聚焦督導(dǎo)盯守，提升執(zhí)行實效，強化值班值守，確保責(zé)任落實，持續(xù)激活安全管理實效，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行。

　　聚焦整改銷號，提升閉合實效

　　該公司以細(xì)化隱患整改銷號提升現(xiàn)場安全管理效能，扎實開展安全生產(chǎn)“大反思、大起底、大排查、大整治、大提高”專項行動，由班子成員掛牌深入現(xiàn)場開展隱患風(fēng)險排查，辨識現(xiàn)場操作風(fēng)險，著力排除動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，現(xiàn)場對安全隱患進(jìn)行風(fēng)險等級評估，嚴(yán)格執(zhí)行“五定五落實”制度，督促各部門嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強閉環(huán)管理，推進(jìn)清單銷號，確保責(zé)任到人、整改見實見效。

　　聚焦督導(dǎo)盯守，提升執(zhí)行實效

　　該公司以固化安全督導(dǎo)盯守制度提升安全執(zhí)行成效，堅持和完善班子成員分片包聯(lián)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和信息報告制度，自主推行“事前預(yù)防和事后倒查”制度，堅決做到不安全不生生產(chǎn)、不調(diào)研不開工，班子成員走進(jìn)現(xiàn)場、深入班組，常態(tài)督導(dǎo)現(xiàn)場隱患排查質(zhì)量，考核“五述”工作執(zhí)行情況，督導(dǎo)“最后一公里”安全責(zé)任落實情況，持續(xù)夯實安全作風(fēng)建設(shè)，層層傳到責(zé)任壓力，確保安全落實執(zhí)行實效全面提升。

　　聚焦考核落實，提升管控實效。

　　該公司以強化責(zé)任考核落實成效提升安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)壓實科隊干部、跟班人員和安全員的管理責(zé)任，促進(jìn)安全思想認(rèn)識和工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，確保責(zé)任不懸空、不落空。同時將隱患風(fēng)險排查、現(xiàn)場跟班盯守和安全執(zhí)行落實等工作進(jìn)行統(tǒng)籌考核，持續(xù)糾治現(xiàn)場責(zé)任人員辨識隱患力度弱、跟班盯守不負(fù)責(zé)、執(zhí)行落實不到位等現(xiàn)象，并在當(dāng)月安全績效工資中考核兌現(xiàn)，確保隱患整改質(zhì)量、安全作風(fēng)和執(zhí)行落實見實見效，全力推動安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

　　毋振凡