山東能源新礦集團(tuán)：全流程煤質(zhì)管控 確保煤炭產(chǎn)品高質(zhì)量供給

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最大底氣。山東能源新礦集團(tuán)緊盯市場(chǎng)需求，進(jìn)一步規(guī)范原煤質(zhì)量、洗選過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量、商品煤質(zhì)量全流程管控，促進(jìn)生產(chǎn)源頭提質(zhì)、洗選加工控質(zhì)、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)穩(wěn)質(zhì)，提高產(chǎn)品“含金量”，全力打造“山能煤”優(yōu)質(zhì)品牌。

　　設(shè)計(jì)圖里“藏乾坤”

　　“這個(gè)區(qū)間設(shè)置采面要考慮淋水區(qū)對(duì)煤質(zhì)水分的影響。”

　　“避開(kāi)這個(gè)局部斷層，工作面含矸率能降低3%。”

　　在新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源生產(chǎn)技術(shù)部，技術(shù)人員圍繞上海廟礦區(qū)“一張圖”研究各礦井采煤工作面布置情況。

　　新礦集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以開(kāi)采效益最大化為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)籌礦井采場(chǎng)布局，科學(xué)調(diào)整采掘接續(xù)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，既要“量”更要“質(zhì)”，全方位滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求。

　　“源頭控矸，設(shè)計(jì)先行。我們超前優(yōu)化工作面布局，提前規(guī)避斷層，著力提高三煤產(chǎn)量，實(shí)施精采細(xì)采，降低工作面含矸率。針對(duì)綜采工作面可能存在的夾矸現(xiàn)象，‘一面一策’制定煤質(zhì)管理措施，把好煤炭開(kāi)采設(shè)計(jì)‘源頭關(guān)’。”新礦內(nèi)蒙古能源生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李先峰說(shuō)。

　　新礦內(nèi)蒙古能源將上海廟區(qū)域淋水區(qū)、斷層帶、托頂煤、大跨度等薄弱地點(diǎn)和礦井采掘工程平面圖進(jìn)行高度整合，匯集到“一張圖”中，更加直觀的顯示地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等情況，為高效開(kāi)采、科學(xué)支護(hù)提供理論依據(jù)。

　　“我們定期到回采工作面測(cè)量采高、繪制剖面圖，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化和出現(xiàn)特殊地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整建議，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的高效釋放。”新礦內(nèi)蒙古能源地質(zhì)測(cè)量部部務(wù)委員呂玉廣說(shuō)。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“挖富礦”

　　“我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)采高推采，當(dāng)工作面煤層出現(xiàn)變化時(shí)，及時(shí)人工干預(yù)，避免誤挑頂割底，保障采煤質(zhì)量。”長(zhǎng)城三礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王慶果現(xiàn)場(chǎng)盯守生產(chǎn)全過(guò)程，確保煤機(jī)不截割?yuàn)A矸層、頂?shù)装濉Ｓ龅焦ぷ髅骓敯迤扑榈攸c(diǎn)，采取超前支護(hù)、帶壓拉架等方式，盡可能縮短頂板暴露時(shí)間，減少掉頂，最大限度降低開(kāi)采源頭毛煤含矸率。

　　新礦集團(tuán)嚴(yán)格井下毛煤存儲(chǔ)運(yùn)輸管控，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)皮帶機(jī)頭和除鐵器管理，對(duì)井下運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)行狀況實(shí)行全覆蓋監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁鐵器、雜物、大塊矸石等混入煤流系統(tǒng)，做到全巖、半煤巖、毛煤分儲(chǔ)分運(yùn)分提，確保各采掘工作面“淤泥不上帶、雜物不摻煤、轉(zhuǎn)載不空噴、沖塵不灑帶”。在多煤層多煤種同時(shí)開(kāi)采、煤質(zhì)煤種差異較大時(shí)，采取分類(lèi)儲(chǔ)存運(yùn)輸措施，不混運(yùn)混儲(chǔ)。

　　為更好促進(jìn)全員全過(guò)程煤質(zhì)管理，新礦集團(tuán)實(shí)行“集團(tuán)-區(qū)域公司-權(quán)屬單位”三級(jí)煤質(zhì)管理模式，按照“職責(zé)分工明晰、責(zé)任分級(jí)落實(shí)”的原則，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。并對(duì)煤質(zhì)實(shí)行月度考核、季度綜合驗(yàn)收，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，真正把責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。

　　儲(chǔ)洗裝運(yùn)“出實(shí)招”

　　新礦集團(tuán)強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品儲(chǔ)、洗、裝、運(yùn)各環(huán)節(jié)管理，以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和口碑搶占市場(chǎng)、贏得客戶、創(chuàng)造效益。

　　根據(jù)煤炭產(chǎn)品品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃煤場(chǎng)、儲(chǔ)煤倉(cāng)存儲(chǔ)方案，做到產(chǎn)品分類(lèi)存儲(chǔ)、邊界清晰、標(biāo)識(shí)明確，杜絕混存混放、相互污染。

　　市場(chǎng)決定資源配置。新礦集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)需求，統(tǒng)籌山東省內(nèi)老區(qū)、內(nèi)蒙古上海廟區(qū)域煤炭資源，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“以產(chǎn)定銷(xiāo)”向“以需配銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變。“我們加大煤炭新產(chǎn)品研發(fā)力度，改進(jìn)洗選工藝，開(kāi)發(fā)灰分6%的氣肥精煤、灰分9.5%的冶煉精煤，為焦化廠生產(chǎn)配比提供更多選擇。”新礦集團(tuán)煤炭研發(fā)中心副主任楊碩說(shuō)。

　　嚴(yán)格煤炭產(chǎn)品裝車(chē)前煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，健全完善煤炭庫(kù)存及煤質(zhì)建賬造冊(cè)管理制度，明確各類(lèi)庫(kù)存產(chǎn)品地點(diǎn)、數(shù)量、煤質(zhì)指標(biāo)及存煤時(shí)間，嚴(yán)格控制煤場(chǎng)、裝車(chē)系統(tǒng)等防塵水量，避免水分超標(biāo)，確保出礦產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶要求。

　　在運(yùn)銷(xiāo)方面，新礦集團(tuán)規(guī)范流程、提高效率、堵塞漏洞，在各礦井構(gòu)建智能化發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)與鐵路、運(yùn)銷(xiāo)等部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，用超前思維和精準(zhǔn)舉措實(shí)現(xiàn)煤炭的高效外運(yùn)，確保企業(yè)效益效率最大化。