今年以來，淮滬煤電公司丁集礦以提升“六效”為抓手，聚焦降本、提質(zhì)、增效，用好精益管理“金鑰匙”、打好降本“金算盤”，全面增強(qiáng)礦井高質(zhì)量發(fā)展活力。
用好精益管理“金鑰匙”
“我們隊(duì)長特別‘摳’，還特別會(huì)‘算計(jì)’，甚至連一塊道板、一根錨桿都算得杠杠的。”在丁集礦開拓一區(qū)103隊(duì)，隊(duì)長楊景雪是出了名的“摳”。
每次在新的施工頭面將要開窩撥門時(shí)，他都會(huì)召集班隊(duì)長召開“成本分析會(huì)”，將各項(xiàng)材料費(fèi)用把控得特別嚴(yán)格，哪些設(shè)備能直接轉(zhuǎn)運(yùn)，哪些設(shè)備能修復(fù)再利用，他心里都跟明鏡一般，始終堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢，堅(jiān)決不多投入一分錢，能省則省。
一隊(duì)之長抓好安全生產(chǎn)是重中之重，為何還這樣剝絲抽繭般地算計(jì)各項(xiàng)成本呢?
“我們礦不斷加大內(nèi)涵挖潛、降本提效力度，堅(jiān)持算好賬、算細(xì)賬、會(huì)算賬，突出‘開源’和‘節(jié)流’并重，實(shí)施全員、全過程、全方位成本管控，細(xì)摳成本構(gòu)成，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，讓職工算清‘明白賬’，掙到‘放心錢’”。開拓一區(qū)區(qū)長岳一濤告訴筆者，原來，楊景雪這么“摳”是為了大伙兒的“日常飯碗”。
為充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效積極性、主動(dòng)性，形成全員、全過程、全方位降本增效格局，該礦立足生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建起降本增效長效機(jī)制，相繼下發(fā)《丁集煤礦2023年材料成本內(nèi)部市場化管理辦法》《加強(qiáng)后5個(gè)月材料費(fèi)用管控的通知》等制度，明確職能科室管理職責(zé)和范圍，健全材料回收、修復(fù)等臺(tái)賬記錄，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，形成事事有人管、人人會(huì)算賬、層層抓落實(shí)良好局面。
“通過分析研判重點(diǎn)采掘頭面的具體情況，摸清材料保供需求，每項(xiàng)物資材料干什么、用到哪、如何用，都記錄在案、清清楚楚。”該礦物資供應(yīng)部部長蘆偉介紹，他們堅(jiān)持材料消耗“日控制、周通報(bào)、旬調(diào)控、月考核”制度，對物資材料從計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的管理程序和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
與此同時(shí)，該礦狠抓材料管理，通過對井下物資管理情況每周一通報(bào)、一考核，重點(diǎn)跟蹤井下大型材料的回收考核，有效杜絕了丟失浪費(fèi);深入開展清倉查庫，并積極采取措施，盤活閑置物資;對入庫物資進(jìn)行分類核實(shí)、確認(rèn)，對存在的問題進(jìn)行梳理分析，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排。
“我們對材料配件費(fèi)用實(shí)行的是‘菜單式’管理。即：生產(chǎn)投入材料、配件及時(shí)上‘菜單’，回收后的物資及時(shí)下‘菜單’，做到來去有跟蹤，回收、上交有記錄。”該礦物資供應(yīng)部副部長張夏介紹道。
打好降本增效“金算盤”
“師傅，這些配件已經(jīng)上銹了，你還撿它干啥?”“回頭經(jīng)過除銹后，就能‘變廢為寶’呢。”在該礦1472(1)運(yùn)順底抽巷開拓二區(qū)202隊(duì)職工楊亮亮和蔡書勇正在將從井下回收上來的單軌吊軌道配件、鉆牙連接套進(jìn)行清點(diǎn)、整理，經(jīng)過回收打磨再復(fù)用，每月節(jié)約材料3萬多元。
該礦牢固樹立“生產(chǎn)者勤奮，消費(fèi)者節(jié)約，浪費(fèi)者可恥”經(jīng)營理念，在提升效率、效益、效果、效能、效應(yīng)、效績“六效”上下功夫，通過加大修舊利廢力度，持續(xù)開展物資回收復(fù)用工作，積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新，打通礦井創(chuàng)效點(diǎn)，擴(kuò)寬職工增盈路。
“我們堅(jiān)持回收復(fù)用向深里走、向心里走、向?qū)嵗镒?，小?lsquo;一釘一鉚’、大到電器設(shè)備都要認(rèn)真做到回收復(fù)用，全面落實(shí)人人都是經(jīng)營者，崗位就是效益源，助力礦井節(jié)支降本。”該礦機(jī)電管理科科長劉輝表示。
據(jù)了解，該礦在持續(xù)深化產(chǎn)出“零廢品”、物資“零廢棄”、現(xiàn)場“零浪費(fèi)”、單位“零閑人”、設(shè)備“零閑機(jī)”、資產(chǎn)“零閑物”等成本管理的基礎(chǔ)上，著力向安全“零事故”、決策“零失誤”、管理“零漏洞”、技術(shù)“零誤差”、機(jī)械“零故障”、質(zhì)量“零缺陷”等延伸。據(jù)悉，去年以來，該礦累計(jì)復(fù)用材料9000多萬元，自制加工產(chǎn)值完成550多萬元。
“我們不僅在工作中開展物資回收復(fù)用工作，而且還在廢舊物品中‘淘金’，全力做好修舊利廢工作，深度挖掘降本潛能，通過將成本管理貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動(dòng)，形成全員降本、人人創(chuàng)效良好氛圍。”該礦企業(yè)管理科高級主管呂斌說。
同時(shí)，該礦持續(xù)以“深挖降本增效”為主題，開展廢舊物資回收活動(dòng)，礦團(tuán)委以“節(jié)支降耗 青年先行”為主題，開展了青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，形成了濃厚的節(jié)約氛圍。
“綜機(jī)工區(qū)大力推進(jìn)材料精細(xì)化管理，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過開展‘降本增效全動(dòng)員’主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚思想共識，助力礦井發(fā)展。去年以來，工區(qū)修舊煤機(jī)、綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備1400余臺(tái)，共計(jì)1500多萬元。”該礦綜機(jī)工區(qū)黨支部書記宗強(qiáng)說。
此外，為強(qiáng)化降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，該礦深入到井上下開展檢查，對于長明燈、長流水等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，從嚴(yán)懲處。同時(shí)把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，分解成精細(xì)考核目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機(jī)制，干部職工逐步向“勤算賬、算細(xì)賬”轉(zhuǎn)變。(通訊員胡錦;聯(lián)系電話：15955401570)
