近日,九礦圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),以精益管理強(qiáng)化過程管控,牢固樹立降本增效理念,結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的情況,把“降”字堅(jiān)持到底,把“增”字落到實(shí)處,全力推進(jìn)降本增效工作。
嚴(yán)格材料管理。該礦細(xì)化分解可控成本預(yù)算指標(biāo),明確總量和單耗控制目標(biāo),將成本控制任務(wù)細(xì)化到各區(qū)隊(duì)、班組、崗位,明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任主體,加強(qiáng)材料管理力度,持續(xù)開展對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況的監(jiān)督檢查與跟蹤考核,嚴(yán)厲打擊物資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象,切實(shí)降低成本。
開展庫存盤點(diǎn)。該礦積極開展庫存盤點(diǎn)工作,將物資根據(jù)性質(zhì)及用途分類進(jìn)行盤點(diǎn)梳理,通過對(duì)現(xiàn)有存貨進(jìn)行梳理分析,了解與掌握各類物資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,全面掌握礦井物資儲(chǔ)備情況,進(jìn)一步強(qiáng)化物資管控,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)零庫存管理模式,合理安排各類物資的采購,為降低非生產(chǎn)性支出做出了實(shí)質(zhì)性的控制。
推進(jìn)修舊利廢。該礦秉持“能用舊的,絕不更換新的”原則,要求基層區(qū)隊(duì)加大對(duì)設(shè)備的日常巡查力度,組織專人進(jìn)行維修,做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理,符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后重復(fù)使用,減少外委修理費(fèi)用和新設(shè)備的添置投入。引導(dǎo)干部職工積極發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)所需配件及零小部件等進(jìn)行自制加工,降低新材料和新配件的投入,推進(jìn)礦井降本增效工作取得實(shí)效。