奮楫揚(yáng)帆啟新程 篤行實(shí)干譜新篇

　　奮楫揚(yáng)帆啟新程 篤行實(shí)干譜新篇張家峁公司全面實(shí)現(xiàn)一季度高質(zhì)量“開門紅”

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司以“開局決定全局、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，以陜煤集團(tuán)和股份公司工作安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，以服從落實(shí)集團(tuán)18765發(fā)展目標(biāo)、緊扣“八個聚焦”抓實(shí)工作、用好“四種經(jīng)營理念”為戰(zhàn)略體系，以落實(shí)降本增效、強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控、閑置資產(chǎn)盤活為主要旋律，篤定公司13369中長期發(fā)展戰(zhàn)略不偏離，深耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)力，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)了一季度高質(zhì)量“開門紅”。

　　降本增效，實(shí)干當(dāng)先，合力聯(lián)動“加速度”。

　　該公司黨委書記、董事長張建安強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“向煤質(zhì)要效益，向工效要成效”，以經(jīng)營效益為參考依據(jù)，實(shí)行獎懲明確的“硬作風(fēng)”，賦能公司降本增效。

　　張家峁公司深入貫徹陜煤集團(tuán)及陜西煤業(yè)降本增效會議精神，圍繞一季度“開門紅”經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持早開局早謀劃、早部署早動員,全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，以“雙十體系”和公司“56811”體系成本管控模式”為有力手段，深化降本增效意識，積極履行“當(dāng)先導(dǎo)、控成本、要效益”的職能作用，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時間節(jié)點(diǎn)、有實(shí)施辦法，各部門根據(jù)工作任務(wù)清單協(xié)同發(fā)力，履職盡責(zé)。

　　把“煤質(zhì)管理”作為一項(xiàng)重大的提質(zhì)增效任務(wù)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，注重技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，從施工順序、循環(huán)進(jìn)尺、關(guān)鍵流程、正規(guī)循環(huán)、崗位責(zé)任等方面優(yōu)化各環(huán)節(jié)工藝工序，提高生產(chǎn)效率;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，超前做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，加強(qiáng)采制化管理，動態(tài)做好不同產(chǎn)品的配選、配混、配銷工作，全面保證煤質(zhì)產(chǎn)出效益;嚴(yán)把管理關(guān)，全局管控保證安全生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化管理，從源頭抓、明確抓、持久抓，抓出質(zhì)量，抓出效益。

　　把“提高工效”作為提質(zhì)增效的重要手段，保障現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備完好、達(dá)標(biāo)、符合規(guī)定，全面接續(xù)生產(chǎn)，做到對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，聚焦問題補(bǔ)短板，質(zhì)量效益并重保證生產(chǎn)，科學(xué)合理提高工效。

　　把洗煤量提升作為重要突破口，充分發(fā)揮洗煤工區(qū)的工效，在設(shè)備完好狀態(tài)的保證下，實(shí)現(xiàn)應(yīng)洗盡洗、能洗全洗的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)了降本增效新的效益“增長點(diǎn)”。

　　把“節(jié)支降耗”作為發(fā)力點(diǎn)，大力宣傳節(jié)約意識，增加考核機(jī)制，材料回收復(fù)用堅(jiān)持能用則用、可用則留的原則，標(biāo)識牌板實(shí)施以舊換新的制度，生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料的支出。該公司將降本增效作為長期性、常態(tài)性工作，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，倡導(dǎo)立行立改，動態(tài)跟蹤管理，把技術(shù)攻關(guān)挺在前面，以高效率提升工效，不斷推進(jìn)降本增效工作向更深層次邁進(jìn)，確保質(zhì)量、效益雙提升，助力公司降本增效實(shí)現(xiàn)了“加速度”。

　　非生產(chǎn)性費(fèi)用，敢管必控，齊心共繪“同心圓”。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》文件要求，本著持續(xù)推進(jìn)降本增效長效機(jī)制、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的理念，第一時間將非生產(chǎn)性費(fèi)用各項(xiàng)管理制度梳理修訂，查漏補(bǔ)缺，確保管理制度管的合理，控的得當(dāng)。

　　在嚴(yán)格遵守報(bào)銷流程及使用真實(shí)完整的原始憑證的情況下，堅(jiān)持流程把關(guān)、票據(jù)審核一體化管理策略，實(shí)行“可控費(fèi)用支票管理”制度，落實(shí)“延伸工區(qū)、拓展機(jī)關(guān)、服務(wù)身邊、追本溯源”制度要求，把費(fèi)用目標(biāo)、部門管控指標(biāo)與強(qiáng)化考核激勵、壓實(shí)職責(zé)緊密結(jié)合，提前謀劃做好了指標(biāo)下浮5%的工作，加快了管理制度落實(shí)，確保費(fèi)用管控取得了顯著成效，合力為成本管控畫好“同心圓”。

　　閑置資產(chǎn)，盤活有方，同頻奏響“協(xié)奏曲”。

　　該公司以集團(tuán)公司“閑置資產(chǎn)盤活工作實(shí)施方案”精神為契機(jī)，在公司內(nèi)部召開公司閑置資產(chǎn)盤活有關(guān)工作的討論會，就公司閑置資產(chǎn)盤活方案達(dá)成一致意見，劃分小組，明確責(zé)任，盤活梳理，摸清情況，形成閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)表和書面報(bào)告，全面實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理的新效率。

　　該公司“資產(chǎn)會計(jì)”切實(shí)履行“第一管理員”職責(zé),以資產(chǎn)盤活工作為中心，將盤活方案精神傳達(dá)到組，主動對接各組進(jìn)度，解決盤點(diǎn)工作遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作，不僅有效盤活礦井資產(chǎn)，將有用的資產(chǎn)充分利用起來，提高資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且促使閑置資產(chǎn)盤活與降本增效工作同向發(fā)力、同頻共振，奏出高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展協(xié)奏曲。