在鑫龍公司3月份班組建設(shè)考核中，紅嶺煤礦又有班組獲得“明星班組”稱號(hào)，大家可能會(huì)問，你們有什么妙招，在這里得亮亮“妙招”。
妙招一，安全培訓(xùn)。紅嶺煤礦不斷強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能和實(shí)際操作等知識(shí)的學(xué)習(xí)。
妙招二，自主管理。紅嶺煤礦以精細(xì)化為抓手，制定完善考核、分配、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事講標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)處處行標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全管理、節(jié)能降耗等納入自主管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實(shí)，使班組自主管理水平得到了較大提升。
妙招三，量化考核。紅嶺煤礦大力推動(dòng)班組勞動(dòng)競賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況公布在勞動(dòng)競賽欄，月底匯總考核獎(jiǎng)懲，大大激勵(lì)了員工保安全、促生產(chǎn)的積極性，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。
