冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)一科營(yíng)造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

　　為深入推進(jìn)后勤實(shí)業(yè)“篤實(shí)鑄基、創(chuàng)新提質(zhì)”高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代新征程，深入貫徹干部職工愛(ài)企如家、苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難、銳意創(chuàng)新、一往無(wú)前的“后勤精神”，綜合服務(wù)一科在“大力支持創(chuàng)新、實(shí)拼服務(wù)創(chuàng)業(yè)”上下真功、出實(shí)招、求實(shí)效、創(chuàng)佳績(jī)。緊跟后勤創(chuàng)業(yè)風(fēng)，激情超越北上廣，以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇毅前行、甘于奉獻(xiàn)”的敢打敢拼精神誓奪首季開(kāi)門紅。

　　“線上+線下”下好資產(chǎn)盤(pán)活棋。綜合服務(wù)一科積極融入公司改革發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”之中，下大力氣做好閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展活水”，最大限度激發(fā)閑置資產(chǎn)釋放新活力、創(chuàng)造新效益。該科成立專班、明確專人，擬定盤(pán)活方案、明確推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)全面摸底，建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”，做到底數(shù)清、位置準(zhǔn)、情況明。并根據(jù)閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀、周邊配套、商圈特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，按照“一處一策”分類推進(jìn)，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產(chǎn)盤(pán)活可操作、能落地、產(chǎn)效益。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營(yíng)銷力度，線上拍視頻、制作說(shuō)明圖片等，將其發(fā)布到微信群、朋友圈、抖音號(hào)等公共媒體平臺(tái);線下精心設(shè)計(jì)、張貼招租廣告、清理廠房垃圾、發(fā)動(dòng)社會(huì)人脈資源等等，致力形成發(fā)布快、受眾多、范圍廣、查詢便捷的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、人員及時(shí)到位、盤(pán)活落地見(jiàn)效。目前制作萬(wàn)花叢、二礦水泵房等出租閑置資產(chǎn)的宣傳片5個(gè)，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產(chǎn)盤(pán)活工作。

　　節(jié)支降耗，多措并舉做實(shí)功。2024年是后勤實(shí)業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的突破之年,綜合服務(wù)一科錨定“對(duì)內(nèi)將本、對(duì)外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神，在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實(shí)功，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。該科牢固樹(shù)立“省下就是賺下的”成本理念，加強(qiáng)對(duì)公益單位用水用電的成本管控。通過(guò)對(duì)公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書(shū)、節(jié)水節(jié)電小常識(shí)等宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)大家從身邊小事做起，節(jié)約資源，摒棄“長(zhǎng)流水”和“長(zhǎng)明燈”等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)工會(huì)、文體中心等公益單位節(jié)能進(jìn)行水電改造裝置，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用。將熱水器由原來(lái)每天24小時(shí)運(yùn)行改為12小時(shí)，每月有效節(jié)約電費(fèi)5000余元;廁所沖水由原來(lái)每天24小時(shí)改為12小時(shí)，環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。

　　加強(qiáng)服務(wù)，干部職工齊行動(dòng)。綜合服務(wù)一科承擔(dān)著周邊五個(gè)公益單位的保潔、綠化、門衛(wèi)等服務(wù)，為提升公益單位滿意度，黨支部定期組織黨員干部職工前往公益服務(wù)單位開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，開(kāi)展走訪調(diào)研，與公益單位座談，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)對(duì)公益單位的溝通交流，提升對(duì)公益單位的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　2024年我們要聚焦“增效益、抓改革、促發(fā)展”三大任務(wù)，打好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、內(nèi)部改革調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨建引領(lǐng)保障“提質(zhì)提效提速攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)每一環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，主動(dòng)把握先機(jī)，大展作為。創(chuàng)新是助推發(fā)展的第一動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。需要我們?nèi)w干部職工共同努力、共同參與，釋放個(gè)人創(chuàng)新能量，展示集體創(chuàng)效智慧。降成本是一項(xiàng)復(fù)雜的整體工程，是經(jīng)營(yíng)效果的綜合體現(xiàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力的考量，需要各單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)。我們要強(qiáng)化成本意識(shí)，做到既算細(xì)賬，又算大賬。一方面要“摸著口袋花錢”， 樹(shù)牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過(guò)好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系統(tǒng)謀劃、綜合施策、多向發(fā)力，圍繞成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程的成本管控，應(yīng)用更多的資源共享、要素融合等新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。

　　為深入推進(jìn)后勤實(shí)業(yè)“篤實(shí)鑄基、創(chuàng)新提質(zhì)”高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代新征程，深入貫徹干部職工愛(ài)企如家、苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難、銳意創(chuàng)新、一往無(wú)前的“后勤精神”，綜合服務(wù)一科在“大力支持創(chuàng)新、實(shí)拼服務(wù)創(chuàng)業(yè)”上下真功、出實(shí)招、求實(shí)效、創(chuàng)佳績(jī)。緊跟后勤創(chuàng)業(yè)風(fēng)，激情超越北上廣，以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇毅前行、甘于奉獻(xiàn)”的敢打敢拼精神誓奪首季開(kāi)門紅。

　　“線上+線下”下好資產(chǎn)盤(pán)活棋。綜合服務(wù)一科積極融入公司改革發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”之中，下大力氣做好閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展活水”，最大限度激發(fā)閑置資產(chǎn)釋放新活力、創(chuàng)造新效益。該科成立專班、明確專人，擬定盤(pán)活方案、明確推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)全面摸底，建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”，做到底數(shù)清、位置準(zhǔn)、情況明。并根據(jù)閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀、周邊配套、商圈特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，按照“一處一策”分類推進(jìn)，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產(chǎn)盤(pán)活可操作、能落地、產(chǎn)效益。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營(yíng)銷力度，線上拍視頻、制作說(shuō)明圖片等，將其發(fā)布到微信群、朋友圈、抖音號(hào)等公共媒體平臺(tái);線下精心設(shè)計(jì)、張貼招租廣告、清理廠房垃圾、發(fā)動(dòng)社會(huì)人脈資源等等，致力形成發(fā)布快、受眾多、范圍廣、查詢便捷的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、人員及時(shí)到位、盤(pán)活落地見(jiàn)效。目前制作萬(wàn)花叢、二礦水泵房等出租閑置資產(chǎn)的宣傳片5個(gè)，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產(chǎn)盤(pán)活工作。

　　節(jié)支降耗，多措并舉做實(shí)功。2024年是后勤實(shí)業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的突破之年,綜合服務(wù)一科錨定“對(duì)內(nèi)將本、對(duì)外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神，在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實(shí)功，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。該科牢固樹(shù)立“省下就是賺下的”成本理念，加強(qiáng)對(duì)公益單位用水用電的成本管控。通過(guò)對(duì)公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書(shū)、節(jié)水節(jié)電小常識(shí)等宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)大家從身邊小事做起，節(jié)約資源，摒棄“長(zhǎng)流水”和“長(zhǎng)明燈”等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)工會(huì)、文體中心等公益單位節(jié)能進(jìn)行水電改造裝置，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用。將熱水器由原來(lái)每天24小時(shí)運(yùn)行改為12小時(shí)，每月有效節(jié)約電費(fèi)5000余元;廁所沖水由原來(lái)每天24小時(shí)改為12小時(shí)，環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。

　　加強(qiáng)服務(wù)，干部職工齊行動(dòng)。綜合服務(wù)一科承擔(dān)著周邊五個(gè)公益單位的保潔、綠化、門衛(wèi)等服務(wù)，為提升公益單位滿意度，黨支部定期組織黨員干部職工前往公益服務(wù)單位開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，開(kāi)展走訪調(diào)研，與公益單位座談，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)對(duì)公益單位的溝通交流，提升對(duì)公益單位的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　2024年我們要聚焦“增效益、抓改革、促發(fā)展”三大任務(wù)，打好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、內(nèi)部改革調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨建引領(lǐng)保障“提質(zhì)提效提速攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)每一環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，主動(dòng)把握先機(jī)，大展作為。創(chuàng)新是助推發(fā)展的第一動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。需要我們?nèi)w干部職工共同努力、共同參與，釋放個(gè)人創(chuàng)新能量，展示集體創(chuàng)效智慧。降成本是一項(xiàng)復(fù)雜的整體工程，是經(jīng)營(yíng)效果的綜合體現(xiàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力的考量，需要各單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)。我們要強(qiáng)化成本意識(shí)，做到既算細(xì)賬，又算大賬。一方面要“摸著口袋花錢”， 樹(shù)牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過(guò)好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系統(tǒng)謀劃、綜合施策、多向發(fā)力，圍繞成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程的成本管控，應(yīng)用更多的資源共享、要素融合等新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。