河南能源義煤公司石壕煤礦：降本增效 助力發(fā)展

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦把加強材料管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的市場競爭力作為工作重點，多措并舉、多點發(fā)力，使成本管控更優(yōu)化、現(xiàn)場管理更科學(xué)，不斷提升礦井高質(zhì)量發(fā)展水平。

　　一是通過采用集中采購、比價采購等策略，降低采購成本。同時，加強庫存管理策略，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實時監(jiān)控庫存情況。實行定期盤點，確保賬實相符。采用先進的庫存控制方法，如ABC分類法、實時庫存更新等，降低庫存成本。二是年初制定了詳細的材料管理辦法，建立考核機制，明確各部門職責(zé)，確保制度的執(zhí)行與監(jiān)督。并對工作面、掘進頭、重點工程建立材料、設(shè)備明細臺賬，真正落實集團公司工作會議精神，使成本觀念深入到一線職工中間，徹底根除“最大浪費在井下”的現(xiàn)象，繼續(xù)實施以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的目標成本分層包保體系，形成橫向到邊、縱向到人的量化分解、責(zé)任包保體系，確保公司下達各項經(jīng)濟指標的落實。三是從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，不斷深化經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識，把降低管理成本、加強物資回收復(fù)用作為安全生產(chǎn)“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效手段，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用等明細臺賬，并對礦屬各單位材料消耗嚴格考核，以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，實施全過程的成本控制，強化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理。四是加大考核力度，獎懲兌現(xiàn)，有效地減少了材料浪費，降低了綜合成本，逐漸形成了“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好氛圍，不斷增強礦井發(fā)展實力。(李聶姍)