峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)強(qiáng)化班組自主管理

　　為提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力，峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)堅(jiān)持在班組自主管理上下功夫、做文章，不斷完善管理制度，創(chuàng)新延伸創(chuàng)建載體，嚴(yán)格強(qiáng)化績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大的激發(fā)了班組職工自主管理的熱情，有效增強(qiáng)了班組工作活力，促進(jìn)了整體工作。

　　一是持續(xù)完善管理制度。該礦立足于班組管理的實(shí)際情況，在制訂了有敬業(yè)精神、有自主保安能力等“十有職工”個(gè)人自律管理模式的基礎(chǔ)上，全礦范圍內(nèi)組織開展了“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建，細(xì)化了自主管理班組創(chuàng)建條件及考核、獎(jiǎng)懲、命名等管理制度，完善了自主管理班組績(jī)效考核、分配等管理制度。同時(shí)，各單位根據(jù)班組工種和崗位要求，制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)具體內(nèi)容和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)和測(cè)試，并結(jié)合班組職工工作量、工作質(zhì)量、技能等方面制訂了班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核結(jié)果納入職工收入，大大調(diào)動(dòng)了班組成員的工作熱情和工作積極性。二是持續(xù)延伸創(chuàng)建載體。堅(jiān)持把延伸自主管理活動(dòng)載體作為提升班組管理水平的重要渠道，該礦將班前會(huì)、周一安全活動(dòng)日、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量、節(jié)能降耗等工作全部納入自主管理班組內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實(shí)，持續(xù)延伸活動(dòng)載體，使自主管理班組的管理效益得到了較大的提升。三是持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核。圍繞安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、增收節(jié)支等各項(xiàng)指標(biāo)，加大自主管理班組績(jī)效考核力度，堅(jiān)持每季評(píng)比、表彰、掛牌一批，把考核成績(jī)作為班組長(zhǎng)晉升、外出健康療養(yǎng)和班組品牌命名的重要依據(jù)，對(duì)掛牌自主管理班組每月給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，每季提供100元的免費(fèi)書籍報(bào)刊。同時(shí)，該礦在內(nèi)涵創(chuàng)建和工作精度上下功夫，適時(shí)召開創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)指導(dǎo)各單位交流、學(xué)習(xí)，并加大對(duì)自主管理班組動(dòng)靜態(tài)檢查力度，確保工作均衡發(fā)展、整體推進(jìn)。