近日，銷售公司組織開展安全生產(chǎn)大反思大討論活動，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，從源頭上、思想上、行為上消除“人為隱患”，規(guī)范安全行為，努力提升全員執(zhí)行能力，全方位夯實安全管理基礎(chǔ)。
安全警示重教育。銷售公司通過正面宣傳與反面教育相結(jié)合的方式，以事故案例分析等形象直觀的教育方法，在事故中吸取教訓(xùn)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，引導(dǎo)全員居安思危，把按章操作融入到安全生產(chǎn)的全過程，確保全體職工時刻繃緊安全思想弦。
工作紀(jì)律重嚴(yán)明。銷售公司通過嚴(yán)明工作紀(jì)律，明確要求各項工作任務(wù)完成后，帶隊負(fù)責(zé)人員要在之后要將實際參與人員、完成班次、工作質(zhì)量、完成情況等內(nèi)容匯報給值班隊干，值班隊干要在當(dāng)天或第二天早上對日常工作完成情況進(jìn)行詢問核實，如發(fā)現(xiàn)有不實和差錯之處要及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)理要及時準(zhǔn)確掌握各項工作任務(wù)的完成情況，嚴(yán)防作業(yè)人員出現(xiàn)違規(guī)行為，盲目做出違規(guī)決定，堅決杜絕“三違”行為。
