潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)：“節(jié)”盡所“能” 用“緊日子”拼出“好日子”

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，將過“緊日子”思想貫穿輔助運(yùn)輸管理始終，通過做好形勢(shì)任務(wù)教育，抓實(shí)無(wú)價(jià)值浪費(fèi)點(diǎn)，加強(qiáng)材料費(fèi)管控，挖掘降本增效潛能，“節(jié)”盡所“能”將“緊日子”過成“好日子”。

　　開展形勢(shì)任務(wù)宣講。為了更好地統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“過緊日子”的思想，該隊(duì)積極貫徹學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神要求，將當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)通過班前會(huì)時(shí)間貫徹到每位職工，并圍繞“堅(jiān)定發(fā)展信心、確保安全生產(chǎn)、樹立過‘緊日子’思想”主題，讓職工認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和前景，引導(dǎo)廣大職工把降本增效內(nèi)化于心、外化于行，最大限度地控成本、增效益。

　　抓實(shí)無(wú)價(jià)值浪費(fèi)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。該隊(duì)圍繞物料運(yùn)輸人工工效、人員運(yùn)輸效率、設(shè)備完好率、材料配件消耗、電費(fèi)消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，全面開展生產(chǎn)運(yùn)輸過程中浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別，配套完善云表數(shù)據(jù)填報(bào)更新，實(shí)現(xiàn)成效跟蹤，做到全員參與、齊抓共管。并通過制定運(yùn)搬隊(duì)節(jié)電管控措施，采取調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、防范設(shè)備空載運(yùn)行、減少設(shè)備用電個(gè)數(shù)等措施，達(dá)到節(jié)電降耗的目的。下一步，該隊(duì)將根據(jù)公司“減人提效”安排部署，采取崗位輪休、取消夜班、清退外借調(diào)人員等措施合理優(yōu)化組織運(yùn)輸，杜絕窩工現(xiàn)象，降低無(wú)效人工成本。

　　重點(diǎn)加強(qiáng)材料費(fèi)管控。該隊(duì)嚴(yán)格材料費(fèi)用審報(bào)流程，按照材料配件需求計(jì)劃規(guī)范申報(bào)領(lǐng)取，減少材料費(fèi)浪費(fèi);通過對(duì)吊椅抱索器、阻車器、電氣元件等廢舊物資由地面檢修工負(fù)責(zé)修復(fù)，加強(qiáng)物資修舊復(fù)用;加強(qiáng)維修費(fèi)管控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)材料配件管控，明確日消耗定額，實(shí)行日節(jié)超考核。

　　通過一系列措施的實(shí)施，該隊(duì)將積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，在困難挑戰(zhàn)中踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，降本增效創(chuàng)效益，腳踏實(shí)地價(jià)值創(chuàng)造，積極防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，做到層層履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力確保崗位安全和任務(wù)完成。(郭路剛)