班組建設(shè)是煤炭企業(yè)建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。近日，綜采二工區(qū)結(jié)合班組管理實(shí)際情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，探索出了一套具有創(chuàng)新力的新型班組管理法。該班組管理法將全面高質(zhì)量管理應(yīng)用于班組建設(shè)各環(huán)節(jié)、工序、在管理水平、成本管控、崗位技能、生產(chǎn)效率、文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)班組職工素養(yǎng)的全面提升。
班組亮點(diǎn)安全文化是提高班組安全高效管理水平的基礎(chǔ)，所謂“近朱者赤”，良好的班組安全文化氛圍，使得班組職工在潛移默化中得到安全熏陶和滋養(yǎng)，不斷提高自我安全意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)能力
該工區(qū)生產(chǎn)一班在不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)中，以“精嚴(yán)細(xì)實(shí) 小題大做”為主題，結(jié)合綜采工作面采煤機(jī)圖案，以代表安全護(hù)航的盾牌，象征著綠色開采，低碳發(fā)展的兩縷柳枝為標(biāo)識(shí)，傾心打造了獨(dú)具“嚴(yán)”字特色文化的精嚴(yán)班。
此外，該工區(qū)以生產(chǎn)一班為范例把班組安全文化建設(shè)作為提升安全管理的重要引擎，以樹立精嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)進(jìn)一步提升品牌管理效能，通過凝練總結(jié)，在日益完善的工作體系中成立了三個(gè)煤海先鋒小分組，通過全員雙創(chuàng)、現(xiàn)場應(yīng)急、視頻解析等多方面手段，有效管控生產(chǎn)成本，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。
二、凝心聚力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落地
為了進(jìn)一步促進(jìn)廣大職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想保障，做到“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的基本要求。
該工區(qū)連日來廣泛建立“包區(qū)到崗”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建設(shè)過程中嚴(yán)控班組各崗位技術(shù)人員及管理人員安全責(zé)任清單全過程考核，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究的落實(shí)。通過橫向到邊、縱向到底，嚴(yán)格細(xì)致的安全責(zé)任清單制的管控，實(shí)現(xiàn)了從上到下責(zé)任分明的閉環(huán)性管理體系，從而有效控制了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)勢督導(dǎo)，狠抓班組安全行為管控
該工區(qū)按照“明目標(biāo)、找重點(diǎn)、嚴(yán)查處、真矯正”的管理方針，明確班組管控目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)管控人群按月梳理，實(shí)施精準(zhǔn)管控措施;班組內(nèi)部制定考核激勵(lì)制度，加大不安全行為考核力度，從而進(jìn)一步激勵(lì)班組內(nèi)部開展自主不安全行為管理。針對(duì)不安全行為“病因”根源，制定專項(xiàng)管控措施，并組織開展“不安全行為我來講”等班組活動(dòng)形式，從源頭上減少不安全行為發(fā)生，助力班組實(shí)現(xiàn)自主安全。
下一步，該工區(qū)將根據(jù)各班組實(shí)際工作情況和亮點(diǎn)特色，持續(xù)推行此類班組管理法，進(jìn)一步增強(qiáng)班組各項(xiàng)管理的執(zhí)行落實(shí)力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇向前。
