4月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦結合生產(chǎn)實際，堅持向管理要效益，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，大力推行材料修舊利廢工作，開展節(jié)支降耗活動，堅持多角度入手，全方位管控，全員聯(lián)動做好降本增效文章。
該礦為促使節(jié)支降耗工作收到實效，成立了經(jīng)營檢查考核小組，負責對月度成本指標兌現(xiàn)情況、班隊成本管理臺帳日常填寫情況等進行督導、檢查和考核。此外，不定期對井上下各隊所管轄的區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)材料丟失浪費現(xiàn)象，對責任隊和責任人進行相應處罰。組織開展廢舊物資循環(huán)、復用再生工作，全力降低修理費用，大力開展技術革新、小改小革、“合理化建議征集”“創(chuàng)效我有招”等活動，將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性，進一步增強職工成本意識、節(jié)約意識，全礦職工的節(jié)約意識明顯增強。
該礦為進一步增強職工的節(jié)約意識，充分利用班前會、經(jīng)營分析會等向職工宣傳當前經(jīng)營形勢，引導職工樹立大局觀念，號召職工從小事做起，降低配件消耗率，減少材料損耗。制定并完善了材料備件修舊驗收管理規(guī)定、庫房管理制度、經(jīng)營工作規(guī)劃與考核方法等多項制度，對材料使用進行合理計劃，嚴把材料出入關，切實做到材料底數(shù)清、計劃性強、消耗合理，有效遏制材料浪費現(xiàn)象。加大機電設備的檢修力度，降低設備故障率，達到減少設備投入、有效控制生產(chǎn)成本的目的。
