國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心文化賦能為班組增設(shè)文化陣地

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心文化賦能為班組增設(shè)文化陣地

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心聯(lián)合工會(huì)對(duì)各單位班組陣地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出班組陣地更新計(jì)劃。對(duì)紅柳洗煤廠、檢修一車(chē)間、運(yùn)銷(xiāo)科及石槽村洗煤廠上報(bào)方案進(jìn)行審核，就班組文化存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)各項(xiàng)內(nèi)容符合中心班組建設(shè)相關(guān)要求，為相關(guān)單位更新班組文化墻，亮化班組陣地，完善班組基礎(chǔ)設(shè)施，打造職工溫馨小家，提升員工對(duì)班組的歸屬感，做好員工的后勤保障，賦能班組精心、耐心干好每一項(xiàng)工作。

　　該中心進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)在安全管理、生產(chǎn)管理、崗位培訓(xùn)等方面的主體職責(zé)及主體地位，發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用，確保班組長(zhǎng)安全履責(zé)到位、現(xiàn)場(chǎng)管控到位。結(jié)合中心績(jī)效管理辦法，突出安全為先，修訂下發(fā)《洗選中心“五星級(jí)班組”“明星主任”評(píng)比方案》及考核細(xì)則，激發(fā)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情，以健全機(jī)制夯實(shí)班組建設(shè)，推動(dòng)班組建設(shè)穩(wěn)步前行;重新修訂《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定》相關(guān)條款內(nèi)容，發(fā)生人身傷亡事故，除按原規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人罰款以外，增加“事故直接責(zé)任人承擔(dān)單位考核罰款力度，通過(guò)加大事故追責(zé)考核力度，從中心到各洗煤廠(區(qū)隊(duì))，再到班組，層層傳遞壓力，引導(dǎo)班組員工積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)治理安全隱患，防范事故發(fā)生。

　　記者：于敏