冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)乘勢(shì)而為戰(zhàn)“過(guò)半”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)乘勢(shì)而為戰(zhàn)“過(guò)半”
二季度，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)再鼓干勁、乘勢(shì)而上，干部職工擰成一股繩，“滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”，全力奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。
該公司對(duì)照年度目標(biāo)逐項(xiàng)“回頭看”，摸清工作底子，掌握工作進(jìn)度，找準(zhǔn)工作差距，及時(shí)調(diào)整工作部署，并進(jìn)一步細(xì)化分解二季度指標(biāo)，倒排工期，拉條掛賬，以目標(biāo)落實(shí)為導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作落地有聲。在營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境上，進(jìn)一步貫徹“精細(xì)管理理念”和實(shí)施本質(zhì)安全高效綠色企業(yè)工程建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)檢查。該公司領(lǐng)導(dǎo)分片包保生產(chǎn)單位，連日來(lái)，開展了機(jī)電運(yùn)輸、頂板、“一通三防”、防治水等專項(xiàng)檢查，細(xì)查3000回采工作面、5110下順槽掘進(jìn)工作面等重點(diǎn)區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)管理等處存在的安全隱患，對(duì)查出的20多條問(wèn)題全部整改到位。
該公司堅(jiān)定不移抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)擺布戰(zhàn)場(chǎng)、抓細(xì)抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提產(chǎn)量。掘進(jìn)隊(duì)掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，大打攻堅(jiān)主動(dòng)仗，強(qiáng)化優(yōu)秀班組考核，實(shí)現(xiàn)了用工滿負(fù)荷、生產(chǎn)滿負(fù)荷，單日進(jìn)尺屢破20米大關(guān)。綜采隊(duì)在班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，并從各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成克難攻堅(jiān)突擊隊(duì)，使生產(chǎn)積極主動(dòng)，4月27日割煤18刀，創(chuàng)今年來(lái)最好水平。同時(shí)，抓住營(yíng)銷龍頭拓市場(chǎng)增效益，重點(diǎn)把銷售放在新用戶拓展，連續(xù)三日外調(diào)商品煤破1.5萬(wàn)噸大關(guān)。
該公司強(qiáng)力激活改革創(chuàng)新和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“雙引擎”，力促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建上水平，分解任務(wù)指標(biāo)，每日通報(bào)進(jìn)展。自動(dòng)化工作面建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，為全面建成智慧礦山奠定基礎(chǔ);圍繞信息化數(shù)字化建設(shè)、快速掘進(jìn)、沿空留巷、TDS選矸等課題，加大集群創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)力度，以“微創(chuàng)新”撬動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的“大成效”;圍繞“一降”精益管理，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)精細(xì)管控讓廢舊物資再“上崗”，二季度以來(lái)，工字鋼、皮帶機(jī)配件、高壓管等物資修舊利廢價(jià)值86萬(wàn)元，減少了新物資投入170萬(wàn)元。(張慶良)
