河南能源義煤公司石壕煤礦：創(chuàng)造載體抓管理

　　2024年，河南能源義煤公司石壕煤礦以“五星支部”創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)對表提升為抓手，以完善支部建設(shè)為基礎(chǔ)、以服務(wù)礦井發(fā)展為動力，積極搭建平臺、創(chuàng)新載體，使各項工作干有指引、行有方向，推動各項工作不斷提檔升級。

　　該礦以隊伍建設(shè)為抓手，進(jìn)一步完善制度、形成常態(tài)。積極實行“干部考核積分制”，設(shè)置履職得分、激勵加分、懲戒扣分三大積分項，每個積分項明確得分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對全礦干部進(jìn)行全方位、立體式考量。建立督促落實干部日常管理責(zé)任清單，加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，在激勵和約束中促進(jìn)干部成長。建立容錯糾錯機(jī)制，防治問責(zé)泛化、簡單化，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，使干事創(chuàng)業(yè)活力不斷激發(fā)，以“爭”的意識、“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭投身高質(zhì)量發(fā)展，使各項任務(wù)有落實、各項難題能解決、各種問題可消化，解決腸梗阻等問題，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)大動力。(李聶姍)