晉能控股裝備制造集團(tuán)車(chē)寨礦井：錨定目標(biāo)抓落實(shí) 真抓實(shí)干開(kāi)新局

　　晉能控股裝備制造集團(tuán)車(chē)寨礦井：錨定目標(biāo)抓落實(shí) 真抓實(shí)干開(kāi)新局

　　有安排就要有落實(shí)，抓落實(shí)關(guān)鍵要見(jiàn)實(shí)效。為全面貫徹落實(shí)晉能控股裝備制造集團(tuán)新井建設(shè)工作要求，錨定發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，加快推進(jìn)礦井建設(shè)，車(chē)寨礦井以三項(xiàng)舉措，按下抓落實(shí)，開(kāi)新局快進(jìn)鍵。

　　一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以融合發(fā)展聚合力。該礦井按照“培育協(xié)同優(yōu)勢(shì)，凝聚攻堅(jiān)合力”精神要求，以推動(dòng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方目標(biāo)理念深度融合、措施標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)貫徹、安排落實(shí)緊密聯(lián)動(dòng)為切入點(diǎn)，召開(kāi)一體化融合發(fā)展座談會(huì)，明確了以礦井為主體，既推動(dòng)集中統(tǒng)一管理，又深化分區(qū)分片自治的管理模式，形成了24項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的任務(wù)清單，為打通礦井二期基建工程難點(diǎn)堵點(diǎn)凝聚了強(qiáng)大合力，提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　二是找準(zhǔn)突破點(diǎn)，以瓦斯治理夯基石。該礦井堅(jiān)持“安全、高效”的工作總基調(diào)，以解決瓦斯治理“卡脖子”難題為突破點(diǎn)，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、破難題、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”這一主線(xiàn)，采取學(xué)習(xí)調(diào)研、分析研判、超前準(zhǔn)備三種方式，組織技術(shù)骨干深入周邊礦井學(xué)習(xí)調(diào)研瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用區(qū)域預(yù)測(cè)加區(qū)域驗(yàn)證方式，科學(xué)把握準(zhǔn)掘距離，保證安全掘進(jìn)，超前謀劃瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定等相關(guān)工作，多措并舉，為后期巷道工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、采掘工作安全高效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

　　三是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，以把控重點(diǎn)促發(fā)展。該礦井把貫通路線(xiàn)優(yōu)化、工程質(zhì)量把關(guān)、選煤廠(chǎng)建設(shè)作為當(dāng)前礦井建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)做好“優(yōu)化”，把“三井貫通”作為導(dǎo)向，合理布局生產(chǎn)掘進(jìn)關(guān)鍵路線(xiàn)，優(yōu)化關(guān)鍵路線(xiàn)巷道掘進(jìn)工序，統(tǒng)籌推進(jìn)臨時(shí)主扇、局扇、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、供電、排水等各系統(tǒng)重點(diǎn)工程;跟進(jìn)做好“管控”，采取錨網(wǎng)噴漿+W鋼帶和架設(shè)U型鋼棚聯(lián)合支護(hù)的方式保障巷道成型，提高支護(hù)質(zhì)量，力爭(zhēng)建成精品工程;提前做好“布局”，有計(jì)劃推進(jìn)選煤廠(chǎng)建設(shè)籌備工作，先后到王坡、玉溪等礦井學(xué)習(xí)調(diào)研，了解選煤廠(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)行情況，形成了集原煤煤質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的12項(xiàng)初步調(diào)研成果。通過(guò)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提速增效。

　　作 者：王銀潔 邊瑞武 晉能控股裝備制造集團(tuán)車(chē)寨礦井