檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：材料結(jié)余，他們是這么做的

　　材料結(jié)余，他們是這么做的

　　走進(jìn)掘進(jìn)一工區(qū)N1120膠運(yùn)順槽工作面，一排排支護(hù)材料整齊地?cái)[放在材料架上，巷幫上“身邊節(jié)約大可為”的標(biāo)語格外顯眼。這也是該工區(qū)落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，引導(dǎo)職工準(zhǔn)確推進(jìn)“大”配件、“小”物品、“無形”物資的管控，強(qiáng)化降本增效的真實(shí)寫照。

　　在“大”配件上強(qiáng)化責(zé)任綁定。該工區(qū)堅(jiān)持對(duì)10萬元以上的“大”配件等材料費(fèi)用進(jìn)行逐級(jí)審核。按照工區(qū)“大”配件責(zé)任到人管理細(xì)則規(guī)定，實(shí)施“大”配件包保細(xì)化至具體責(zé)任人，若發(fā)生必須更換或者備用的情況時(shí)，經(jīng)過班長(zhǎng)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)審核后方可進(jìn)行更換。同時(shí)，該工區(qū)堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行設(shè)備全生命周期管理法的培養(yǎng)，按照設(shè)備全生命周期管理法，進(jìn)一步規(guī)范“被動(dòng)搶修”到“預(yù)防檢修”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，強(qiáng)化對(duì)“大”配件的全過程監(jiān)管。

　　在“小”物品上強(qiáng)化清單式管理。掘進(jìn)工區(qū)日常生產(chǎn)組織中最大的費(fèi)用就是支護(hù)材料。針對(duì)這項(xiàng)工作，該工區(qū)制定了“小”物品材料消耗臺(tái)賬，對(duì)支護(hù)材料、扎帶、抱箍、螺絲等“小”物品的領(lǐng)用進(jìn)行了清單化管理，要求班組長(zhǎng)在臺(tái)賬上和工作群每班匯報(bào)領(lǐng)取的“小”物品數(shù)量、完成的工作量。根據(jù)進(jìn)尺、支護(hù)排數(shù)、延伸米數(shù)等計(jì)算出支護(hù)錨桿、錨固劑等“小”物品數(shù)量，確保每一件“小”物品追責(zé)到人，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)支護(hù)材料全年不超支的良好工作機(jī)制和氛圍。

　　在“無形”物資上強(qiáng)化量化考核。該工區(qū)針對(duì)數(shù)量不方便統(tǒng)計(jì)的油脂、加工件等“無形”物資，進(jìn)一步落實(shí)“11357”降本增效管理模式，通過日檢查、周通報(bào)、月考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)“無形”物資的領(lǐng)用、損耗、回收的考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，通過精簡(jiǎn)流程、改革創(chuàng)新、回收利用等舉措，持續(xù)提升成本管控的管理成效。例如，對(duì)于油脂的使用，該工區(qū)將無形的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行分裝，明確儲(chǔ)存可量化的標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督考核有據(jù)可查。

　　通過材料分類管理的一系列舉措，該工區(qū)連續(xù)3個(gè)月無計(jì)劃外材料配件損耗，各類材料費(fèi)實(shí)現(xiàn)了結(jié)余，為公司降本增效工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 白小偉)