王莊煤礦牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，縱深踐行“六查”工作法，貫徹落實(shí)“三清單”整體要求，進(jìn)一步健全全員隱患排查治理體系，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理從末端被動(dòng)治理向源頭主動(dòng)預(yù)防工作轉(zhuǎn)變，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展安全基礎(chǔ)。
突出安全管理，拉緊責(zé)任“鐵鏈條”。該礦以班組長(zhǎng)以上的管理人員為主要對(duì)象，建立礦長(zhǎng)、科室和隊(duì)組三級(jí)網(wǎng)格管理體系，制定了詳盡的網(wǎng)絡(luò)化包保責(zé)任劃分表和安全管理責(zé)任清單，全面羅列各崗位職責(zé)業(yè)務(wù)清單，明確各網(wǎng)格區(qū)域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三級(jí)責(zé)任人，形成一張全面覆蓋、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確的安全管理“防護(hù)網(wǎng)”，確保區(qū)域內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每項(xiàng)作業(yè)都包保到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的無(wú)縫對(duì)接。從井下采區(qū)到地面廠房、從設(shè)施設(shè)備到作業(yè)環(huán)境、從規(guī)程措施到員工行為，該礦以強(qiáng)有力的責(zé)任包保加大安全生產(chǎn)管理力度，推進(jìn)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)踐，共同抓好全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。
升級(jí)隱患排查，織密安全“監(jiān)督網(wǎng)”。針對(duì)采掘工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變、巷道施工點(diǎn)多面廣、安全管理戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)等困難，該礦持續(xù)深化“六查”工作法，聚焦礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)組管理人員和崗位作業(yè)人員等六類(lèi)排查主力，編制完成“六查”工作檢查清單，從查行為、查現(xiàn)場(chǎng)、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)檢查項(xiàng)目入手，明確檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容和檢查地點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施“分管系統(tǒng)深度排查、業(yè)務(wù)科室逐項(xiàng)檢查、基層隊(duì)組全面自查”三級(jí)排查流程，同時(shí)以視頻反“三違”監(jiān)控系統(tǒng)為輔助，形成全員、全覆蓋、全時(shí)段的隱患排查“監(jiān)督網(wǎng)”，引導(dǎo)和督促全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工主動(dòng)參與到隱患排查治理中來(lái)，做到人人查隱患、人人控風(fēng)險(xiǎn)、人人防事故。
強(qiáng)化追本溯源，答好防范“高分卷”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—明確責(zé)任—落實(shí)整改—現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查—剛性考核”整改整治流程，以“六查”標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，對(duì)礦井主要隱患、重點(diǎn)問(wèn)題、嚴(yán)重“三違”等現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，找出不足之處，明確存在問(wèn)題，全面剖析原因，從人機(jī)料法環(huán)全方位追根溯源，并制定針對(duì)性防范措施，隨即作出責(zé)任認(rèn)定和處理意見(jiàn)。通過(guò)這套覆蓋全面、問(wèn)題精準(zhǔn)、措施具體、管控到位、防范徹底的整改整治流程，確保已經(jīng)發(fā)生的隱患問(wèn)題得到充分解決，且消滅重復(fù)出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象的可能性，實(shí)現(xiàn)從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升，有效剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，形成穩(wěn)定長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)環(huán)境，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
