冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司綜合服務(wù)一科開展“四種意識”專題研討

　　綜合服務(wù)一科持續(xù)推進“新峰峰、新氣象、新征程、新作為”專題教育，組織班組長以上人員進行“大局、擔當、實干、爭先”四種意識專題討論。圍繞水電管理、服務(wù)管理、清欠管理、資產(chǎn)盤活等工作重點開展討論，引導干部職工在思想碰撞中清晰職責、理清思路，真正做到重實干、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，明確下步工作思路措施，沖刺時間任務(wù)雙過半。

　　水電管理要做到“細心”。綜合一科將在水電管理上繼續(xù)做實做細，最大限度降低管轄范圍的水電消耗，實現(xiàn)降本增效。一是繼續(xù)加強對公益單位水電成本管控，根據(jù)公益單位不同時段用水電需求，合理分配資源，降低損耗，節(jié)約成本。二是不斷加大巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)水電的跑冒滴漏，并迅速加裝水電表進行據(jù)實收費。三是黨支部定期與公益單位用戶加強溝通交流，聽取意見建議，形成有效反饋機制，打造節(jié)水節(jié)電編外“生力軍”。

　　服務(wù)管理要做到“愛心”。要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，加強對公益單位的溝通交流，開展走訪調(diào)研發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用，定期前往公益服務(wù)單位開展義務(wù)勞動，提升用戶單位的滿意度。遇到公益單位舉辦大型現(xiàn)場活動時，黨政領(lǐng)導要提前拿出預案，確保水電供應(yīng)、環(huán)境保潔等后勤服務(wù)落實到位。同時黨支部繼續(xù)在各班組開展服務(wù)競賽，季度評選優(yōu)秀服務(wù)班組，調(diào)動干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極性，擦亮后勤服務(wù)品牌。抹賬清收要做到“盡心”。在廉租房清欠工作中，要改變以往被動“坐等”管理模式，開展廉租房繳費登門服務(wù)活動，持續(xù)推進廉租房清欠重點工作落地落實。積極推進抵抹賬工作，落實歷史清欠任務(wù)，加大應(yīng)收水費攻堅力度，明確責任人，采取上門催收以及法律訴訟等措施，確保此項工作落地做實。

　　資產(chǎn)盤活要做到“用心”。在做好后勤物業(yè)服務(wù)工作的同時，繼續(xù)推進閑置資產(chǎn)盤活工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類施策。根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、位置、用途等因素，制定針對性盤活措施。充分考慮市場需求，以提高資產(chǎn)效益為核心，推動閑置資產(chǎn)盤活。積極借鑒先進經(jīng)驗，破解閑置資產(chǎn)盤活中的難題，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。