陜西中能煤田有限公司：“PDCA”暢通宣傳工作微循環(huán)
微信公眾號穩(wěn)居中國煤炭企業(yè)最具影響力排名前15強(qiáng)、安全宣教視頻單部瀏覽量超過200多萬人次、連續(xù)3年獲得三秦都市報(bào)新聞宣傳先進(jìn)單位、取得陜西省能源化工作家協(xié)會創(chuàng)作基地授牌、榮獲中煤政研會微黨課視頻一等獎、公司被授予省國資委“文明單位”榮譽(yù)稱號……黨委宣傳部為何能在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破?源自黨委宣傳部借鑒管理學(xué)理論，推行“PDCA”宣傳管理的結(jié)果。通過“P-計(jì)劃”“D-執(zhí)行”“C-檢查”“A-改進(jìn)”四個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了宣傳工作全面過硬。
P—細(xì)設(shè)計(jì)，“清單式”推進(jìn)
黨委宣傳部樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的工作理念，堅(jiān)持把宣傳工作放在企業(yè)改革發(fā)展大局中來謀劃，大力推動宣傳系統(tǒng)化建設(shè)。
年初，制訂宣傳工作“全景圖”，建立基礎(chǔ)工作清單、重點(diǎn)工作清單、創(chuàng)新工作清單“三個清單”，形成發(fā)布清單、推進(jìn)落實(shí)、考核評估的閉環(huán)機(jī)制。對各基層黨組織年度宣傳重點(diǎn)工程設(shè)置“宣傳施工圖”，對工程時間、目標(biāo)規(guī)劃以及施工措施都加以明確，精確到每個環(huán)節(jié)、每個流程，確保了干有方向、做有標(biāo)準(zhǔn)。
“通過清單式推進(jìn)，使宣傳工作具體化、可操作、可量化、可考核，擰緊了螺絲，強(qiáng)化了責(zé)任傳導(dǎo)。”黨委宣傳部部長說。
D—強(qiáng)執(zhí)行，“縱橫式”開展
黨委宣傳部強(qiáng)化管理體系建設(shè)，通過縱向式開展、橫向式激活，把宣傳提質(zhì)增效工作確定為“路徑圖”，在過程管控上推進(jìn)“雙向融入”。
在縱向推進(jìn)上，實(shí)行多級聯(lián)動。借助“一微一播一刊一音一網(wǎng)”新媒體平臺，整合各基層黨組織資源，緊抓關(guān)鍵時間點(diǎn)，打造一系列宣傳“亮點(diǎn)”項(xiàng)目，深層次展現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁勢頭。
在橫向推進(jìn)上，發(fā)揮黨群部門“黨建指導(dǎo)+”作用，做大做強(qiáng)輿論陣地，為公司努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)愿景目標(biāo)貢獻(xiàn)宣傳力量。
C—嚴(yán)督查，“立體式”考核
黨委宣傳部不斷完善督查機(jī)制，抓環(huán)節(jié)、抓流程、抓閉合，推動宣傳工作“立體式”考核。
實(shí)行“月督查、季通報(bào)、年考評”管理。結(jié)合年度宣傳工作安排，定期對各基層黨組織進(jìn)行檢查，同時根據(jù)黨支部薄弱管理環(huán)節(jié)，因時制宜開展宣傳業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)。
創(chuàng)新“分級量化考評”機(jī)制。成立通訊員專班，每月召開新聞通訊員例會，明確工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任，逐項(xiàng)進(jìn)行考核，使宣傳稿件量化、細(xì)化、具體化，使每項(xiàng)工作進(jìn)度可視、可控、可衡量。
A—善改進(jìn)，“評估式”提升
黨委宣傳部定期對宣傳重點(diǎn)工作進(jìn)行評估。在每項(xiàng)宣傳重點(diǎn)工作完成后進(jìn)行量化打分，通過復(fù)盤總結(jié)、相互測評等方式，總結(jié)問題，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。
從政治合格、紀(jì)律合格、品德合格、業(yè)務(wù)合格等方面著手，實(shí)施部門業(yè)務(wù)人員星級競賽、標(biāo)桿管理，每季度評定部門業(yè)務(wù)人員星級，并制定下一季度標(biāo)桿值，使部門職工學(xué)習(xí)有標(biāo)桿、評比有標(biāo)準(zhǔn)、價值可量化，將業(yè)務(wù)人員各方面情況細(xì)化，變?nèi)粘９芾?ldquo;軟性約束”為“硬性分值”考核。
黨委宣傳部將持續(xù)深化、優(yōu)化PDCA工作法運(yùn)用，在傳統(tǒng)PDCA管理模式上創(chuàng)新探索，建立適用于宣傳工作的PDCA管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)公司宣傳工作高質(zhì)量發(fā)展。(王瑞)
