冀中能源股份有限公司大淑村礦多點發(fā)力釋放經(jīng)營管理活力
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦立足實際,深挖內(nèi)潛,從強(qiáng)化成本意識、完善指標(biāo)管理、加強(qiáng)修舊利廢、激勵創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手,扎實推進(jìn)經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)效益最大化,進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。
按照“有舊不領(lǐng)新、復(fù)用不投新”工作原則,健全完善修舊利廢考核管理辦法,對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分,嚴(yán)格控制新材料投入,充分挖掘廢舊物資的剩余價值,對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔,建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬,并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工收入掛鉤,增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。
將各項物資指標(biāo)層層分解到班組和職工,健全完善配套考核管理政策,真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。嚴(yán)格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理,持續(xù)推進(jìn)實施設(shè)備包機(jī)制,采取編號建檔的方式,對現(xiàn)場使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,做到分工明確、責(zé)任到人,根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律,組織專人定期進(jìn)行設(shè)備動態(tài)檢查檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高設(shè)備安全運行效率,降低設(shè)備維修成本。
拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍,通過小發(fā)明、小改革,使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。實施獎勵制度,對評選出的技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目,給予獎勵,進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度,大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果,真正將創(chuàng)新成果應(yīng)用到實際中,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點,通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體,利用班前會、班后會等時間,進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度,及時向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識。