老母坡煤業(yè)深推“三提一降”力促穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

　　今年以來，老母坡煤業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，縱深推進(jìn)“三提一降”，明確職責(zé)，全員發(fā)動(dòng)，精打細(xì)算,為確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　該公司在提質(zhì)方面，堅(jiān)持效益最優(yōu)原則，抓好煤質(zhì)源頭控制，針對(duì)井下工作面受斷層和陷落柱的影響，堅(jiān)決做到掘進(jìn)工作面實(shí)施分掘分裝分運(yùn)，矸石裝罐提升，回采工作面的矸石采用分倉(cāng)提升。同時(shí)充分發(fā)揮化驗(yàn)室職能作用，加大采樣化驗(yàn)頻次，及時(shí)報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整配煤比例，原煤回收率提高2%。

　　該公司在提量方面，圍繞年度指標(biāo)分解目標(biāo)，調(diào)度室加強(qiáng)調(diào)度指揮，開展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，在3100上順順掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)中，創(chuàng)出日均進(jìn)尺16排16米的優(yōu)異成績(jī);綜采隊(duì)深入開展班組建設(shè)與管理，以“奪旗爭(zhēng)星”“金牌班組”創(chuàng)建為抓手，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，連日來天天割煤12刀以上，均衡生產(chǎn)勢(shì)頭穩(wěn)定。

　　該公司在提效方面，以強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，原煤全員工效同比提高7%/工以上。其中，掘進(jìn)生產(chǎn)班由“三八制”改為“四六制”，形成人停機(jī)不停，3100上順槽單日進(jìn)尺增加4米，日進(jìn)尺最高達(dá)到16米;持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，不間斷開展防爆、高低壓供電專項(xiàng)檢查，常態(tài)化風(fēng)機(jī)變頻專項(xiàng)跟蹤服務(wù)和技能培訓(xùn)。尤其加大采掘核心設(shè)備“汽車式保養(yǎng)”力度，嚴(yán)格落實(shí)日、周、月檢修制度，提高周轉(zhuǎn)率，機(jī)電故障率同比降低22%。

　　該公司認(rèn)真研判市場(chǎng)走向，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)掌握用戶信息，“量身定制”深挖潛在需求，從推銷、營(yíng)銷向“引銷”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測(cè)算采取“量?jī)r(jià)掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個(gè)性化需求，并制訂合理的價(jià)格優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)效益新增的同時(shí)，使品牌效應(yīng)不斷增益，利潤(rùn)水平大幅度攀升。